In december laten we opinieleiders uit de accountancysector aan het woord om hun visie te delen. Dit jaar focussen we op 3 kernvragen: wat was jouw grootste uitdaging in 2025 en hoe heb je die aangepakt? Hoe kijk je naar 2026 en hoe ziet accountancy & advisory eruit in 2030?
Nicholas De Nil
Bizzcontrol
Wie ben je?
Ik ben Nicholas De Nil, oprichter en CEO van Bizzcontrol. Vanuit die rol bouw ik samen met ons team aan software die accountants helpt om de stap te zetten van pure compliance naar strategisch advies.
Wat was je grootste uitdaging van 2025 en hoe heb je die aangepakt?
De grootste uitdaging van 2025 was zonder twijfel de integratie van ons bedrijf en team binnen de Visma-organisatie. Dat gaat veel verder dan systemen samenbrengen: het draait om processen stroomlijnen, verwachtingen afstemmen en culturen aligneren.
Dankzij Visma’s model – waarbij bedrijven autonoom blijven opereren – hebben we die integratie zeer succesvol kunnen aanpakken. We behouden volledig onze eigen visie en manier van werken, maar krijgen tegelijk de kracht van een grote organisatie achter ons.
Dat levert concrete voordelen op: van sterkere datasecurity tot ondersteuning bij de uitrol van onze AI-roadmap en intensieve kennisdeling met experts binnen het Visma-netwerk. Het resultaat is dat we sneller kunnen groeien, zonder in te boeten aan onze eigen identiteit.
Hoe kijk je naar 2026?
2026 wordt voor mij het jaar waarin AI haar échte meerwaarde moet bewijzen voor de dagelijkse gebruiker.
Vandaag leeft er een brede bezorgdheid over een mogelijke AI-bubble: er wordt wereldwijd in hoog tempo geïnvesteerd, maar de return on investment is nog niet altijd zichtbaar. Dat maakt het des te belangrijker om AI niet als hype te benaderen, maar als technologie die tastbare vooruitgang moet opleveren.
Onze taak is om AI op een slimme, bijna onzichtbare manier te integreren in onze software, zodat accountants er niet méér werk door krijgen, maar net efficiënter én slimmer kunnen werken. De lat ligt hoog: AI moet tijdswinst creëren én de kwaliteit van advies versterken.
Hoe ziet, volgens jou, ‘accountancy & advisory’ eruit in 2030?
Deze vraag is ons op het lijf geschreven. Bizzcontrol is gebouwd vanuit de overtuiging dat accountants evolueren van historische cijferverwerkers naar echte proactieve adviseurs – niet alleen voor de enkele klanten die er expliciet naar vragen, maar voor álle ondernemers in hun portefeuille. Tegen 2030 zie ik de sector op een kruispunt staan, waar elk kantoor een heldere keuze moet maken over haar businessmodel.
Aan de ene kant is er het model van de ‘boekhoudfabriek’: maximaal geautomatiseerd, hyper-efficiënt en volledig gericht op perfecte compliance. Dit model draait op volume en scherpe prijzen, met AI en automatisatie als kern. De eerste spelers in dit domein zijn vandaag reeds opgestaan.
Aan de andere kant staat het model van échte adviesverlening, waar accountants hun klanten voorbij de wettelijke verplichtingen helpen en letterlijk naast hen gaan zitten als co-piloot. Hier wordt de accountant een strategische businesspartner, een rol waarin het menselijke aspect cruciaal blijft en nooit vervangen wordt door AI. AI versterkt hier net, het helpt accountants sneller inzichten vinden, scenario’s simuleren en gesprekken beter voorbereiden. Technologie zal de accountant van vandaag helpen om te evolueren naar de adviesverlener van morgen.
Met andere woorden: in 2030 zal accountancy meer dan ooit draaien om kiezen. Kiezen voor schaal en automatisatie, of kiezen voor diepe, menselijke meerwaarde. Ik ben ervan overtuigd dat de grootste winstgevende en duurzame groei zal zitten bij de kantoren die voluit voor advies gaan.
