In december laten we opinieleiders uit de accountancysector aan het woord om hun visie te delen. Dit jaar focussen we op 3 kernvragen: wat was jouw grootste uitdaging in 2025 en hoe heb je die aangepakt? Hoe kijk je naar 2026 en hoe ziet accountancy & advisory eruit in 2030?
Jeroen Meens
Wie ben je?
Mijn naam is Jeroen Meens. Ik help accountants en hun kantoren sterkere keuzes te maken, beter te leiden en hun adviesrol toekomstgericht waar te maken.
Wat was je grootste uitdaging van 2025 en hoe heb je die aangepakt?
Er wordt al zo lang gesproken over “advies” in deze sector, maar niemand kan mij zeggen wat het precies is. Hoe kun je er dan invulling aan geven?
Dat was mijn grootste uitdaging in 2025: het opzetten van de Adviesbrug, een heldere definitie en model dat advies tastbaar, trainbaar en factureerbaar maakt. Ondertussen maken verschillende kantoren er al gebruik van en staan er specifieke trainingen op de agenda voor 2026 om mensen meer in de adviesrol te doen groeien.
Hoe kijk je naar 2026?
In 2026 wordt de spanning rondom rolvernieuwing nog meer voelbaar. Digitalisering heeft een functioneel overschot gecreëerd in rollen waar structureel steeds minder werk is. Niet omdat er te veel mensen zijn, maar omdat de rollen niet mee evolueren. Digitalisering neemt taken weg, maar veel medewerkers blijven hangen in oude verantwoordelijkheden en komen vervolgens vragen naar werk, terwijl andere delen van het kantoor onder druk staan.
De uitdaging is dus niet personeelsvolume, maar rolvernieuwing.
In 2026 wordt het cruciaal om mensen niet alleen technisch bij te scholen, maar om hen als mens te ontwikkelen in nieuwe rollen zoals het advieswerk: communicatie, analyse, gesprek, situatieleren en relatiebouw.
De grootste opportuniteit ligt in het opnieuw activeren van menselijk kapitaal: niet alleen achter schermen, maar in rollen waar nog meer waarde ontstaat. Dat kan in advies zijn, maar evengoed in kwaliteit, projectwerk, klantbegeleiding of teamontwikkeling.
Hoe ziet, volgens jou, ‘accountancy & advisory’ eruit in 2030?
In 2030 is de accountant bevrijd van de machine. AI neemt het repetitieve, controlerende en rapporterende werk over. Dashboards en controles lopen volledig automatisch. Administratie is realtime, audit-proof en continu geverifieerd. De accountant hoeft niets meer “in te voeren” of “te controleren”.
Het werk achter de computer is verdwenen als kernactiviteit. De software volgt ons en niet omgekeerd. De systemen passen zich aan aan wat de mens nodig heeft, niet andersom. Techniek is perfect in efficiëntie, maar de mens bepaalt opnieuw richting, betekenis en prioriteit.
Accountants besteden hun tijd daar waar de waarde zit: bij ondernemers, in gesprekken, in keuzes en richting. De adviesrelatie staat centraal. Teams werken samen rond situaties, uitdagingen en ambities, niet rond taken en processen. Het gesprek is weer belangrijker dan de rapportage die eraan voorafgaat.
Er is meer en hernieuwde zingeving. Werk voelt weer als bijdrage. De accountant is sparringpartner, vertrouwenspersoon, gids. Hij/ zij kent het bedrijf en de ondernemer, leest situaties, voelt spanningen en begrijpt dynamieken. De menselijkheid is terug.
Technologie is niet verdwenen – ze is bijna onzichtbaar geworden. Ze is de infrastructuur waarop alles rust: veilig, snel, betrouwbaar, realtime. Maar ze zuigt geen energie en kennis meer weg, ze levert ze. De relatie, het oordeel en de wijsheid zijn weer van de mens.
Dat is accountancy & advisory in 2030: vol techniek, maar bezield door menselijkheid.
