In december laten we opinieleiders uit de accountancysector aan het woord om hun visie te delen. Dit jaar focussen we op 3 kernvragen: wat was jouw grootste uitdaging in 2025 en hoe heb je die aangepakt? Hoe kijk je naar 2026 en hoe ziet accountancy & advisory eruit in 2030?
Nathalie Calle
PIA Group
Wie ben je?
De CEO van PIA Group BeLux, Vanuit mijn functie werk ik dagelijks samen met onze kantoren om duurzame groei te realiseren, met respect voor lokale verankering en ondernemerschap.
Mijn focus ligt op het ondersteunen van kantoren met een sterke focus op het toekomstbestendig zijn van onze groep in een context van schaalvergroting, digitalisering en toenemende complexiteit.
Wat was je grootste uitdaging van 2025 en hoe heb je die aangepakt?
Wat mij betreft, de uitdaging die toepasbaar is binnen heel onze sector. Het bouwen aan een toekomstbestendige groep die technologisch sterk en schaalbaar is, maar tegelijk mensgericht is — voor medewerkers én klanten.
Dit is een resultaat van alle collega’s binnen onze groep. Onze sector en onze kantoren worden geconfronteerd met steeds complexere fiscale, boekhoudkundige en compliance-verplichtingen.
Klanten verwachten tegelijk méér advies en strategische begeleiding. We dienen dus verder te evolueren naar die vertrouwde adviseur, zonder de kwaliteit en onafhankelijkheid te verliezen.
Onze kantoren hebben in deze een aantal mooie en verdere stappen gezet, elk vanuit hun eigen DNA maar met de kracht van onze groep. Het balanceren in deze en het mee evolueren in deze daar ben ik het meest trots op voor dit jaar.
Hoe kijk je naar 2026?
Vanuit die context kijk ik ook naar 2026. Mijn focus blijft ongewijzigd: verder bouwen aan een toekomstbestendige groep die schaalbaar en technologisch sterk is, maar tegelijk mensgericht blijft — voor onze medewerkers én onze klanten.
Technologie zal daarin een bepalende rol spelen. Niet als doel op zich, maar als hefboom om bepaalde taken te automatiseren, de kwaliteit te verhogen en ruimte te creëren voor advies, inzicht en nabijheid. Tegelijk confronteert de technologie ons met nieuwe vragen rond betrouwbaarheid, ethiek en datakwaliteit. De uitdaging is om die technologie doordacht en verantwoord te integreren in onze werking en dienstverlening.
Voor ons als groep betekent dit verder investeren in technologie en vaardigheden, terwijl we trouw blijven aan ons eigen DNA en aan het vertrouwen dat klanten in ons stellen. De accountant van morgen is niet alleen digitaal onderlegd, maar vooral een kritische en betrokken sparringpartner voor onze ondernemers.
Als we daarin slagen en we technologie slim kunnen inzetten, mensen de ruimte hebben om zich te ontwikkelen en we onze rol als vertrouwde adviseur kunnen versterken, dan zie ik 2026 met veel vertrouwen tegemoet!
Hoe ziet, volgens jou, ‘accountancy & advisory’ eruit in 2030?
Een heel goede vraag en 2030 is dichtbij maar ook nog ver weg…
Richting 2030 zie ik een accountancy & advisory sector die technologisch fundamenteel getransformeerd is, met technologie als vanzelfsprekend onderdeel van onze werking. Die evolutie versterkt niet alleen onze efficiëntie, maar vooral onze rol als vertrouwde adviseur van de ondernemer.
Schaal en professionalisering zijn daarin noodzakelijk, maar het onderscheid zal gemaakt worden door mensgerichtheid, cultuur en analytisch vermogen. Wie technologie en menselijkheid duurzaam weet te verbinden, bepaalt de toekomst van onze sector.
En het is dat waar wij als PIA Group voor staan!
Ik ben in deze oprecht trots op om deel uit te maken van deze evolutie in de sector en om samen met alle collega’s binnen PIA Group elke dag aan die toekomst te bouwen. Vanuit de kracht van onze groep onze eigenheid en het DNA van onze kantoren nemen wij hierin bewust onze verantwoordelijkheid, met vertrouwen in onze mensen, onze klanten en de toekomst van ons beroep.
Ik wens jullie allen een Prachtig Eindejaar en een Fantastisch 2026!
