In december laten we opinieleiders uit de accountancysector aan het woord om hun visie te delen. Dit jaar focussen we op 3 kernvragen: wat was jouw grootste uitdaging in 2025 en hoe heb je die aangepakt? Hoe kijk je naar 2026 en hoe ziet accountancy & advisory eruit in 2030?
Wim Van Den Neste
Van Den Neste & Partners
Wie ben je?
Ik ben bestuurder, CEO van Van Den Neste & Partners.
Wat was je grootste uitdaging van 2025 en hoe heb je die aangepakt?
De grootste uitdaging van 2025 was niet AI en PEPPOL en ook voor het eerst sinds jaren niet het vinden van medewerkers.
Het jaar 2025 had voor ons als grootste uitdaging onze structuur aanpassen aan de groei. Onze medewerkers en nieuwe medewerkers kansen geven en hen gelijktijdig overtuigen van de nieuwe opportuniteiten die er liggen in onze kantoren.
Door de groei komen er nieuwe uitdagingen, maar om de kwaliteit te blijven leveren moet je ook streng zijn voor jezelf en en je eigen organisatie. De kwaliteit en klantenbeleving die je wil afleveren vergt van iedereen vanaf de onboarding van de klant tot en met het high level fiscaal advies, inspanningen en ook fierheid. Je moet dit als verantwoordelijke uitstralen naar je mensen en hen meenemen op die tocht.
Hoe kijk je naar 2026?
2026 zou voor onze organisatie het jaar van de bestendiging moeten zijn. Wij hebben de afgelopen 3 jaren enorm ingezet om de klanten te bedienen via de juiste software-tools. Deze switch is helemaal afgerond alsook hebben wij onze organisatie intern gaan aanpassen om een nog betere kwaliteit te kunnen uitrollen.
We willen vooral de vruchten plukken. Zowel voor onszelf als onze klanten. Wij geloven echt dat we klaar staan voor de toekomst!
Juiste tools, juiste mensen en superfijne klanten.
Hoe ziet, volgens jou, ‘accountancy & advisory’ eruit in 2030?
Dit zal vermoedelijk een open deur intrappen zijn. 😉
De toekomst zal zich veel meer toespitsen op advies. Wat we daarbij niet uit het oog mogen verliezen is een ‘degelijke’ boekhouding en fiscaliteit. AI zal een deel automatiseren en dat moeten we omarmen, echter zullen wij ook blijvend moeten instaan voor zekerheid en rust voor onze klanten. Zij betalen een accountant om gemoedsrust terug te krijgen.
Maar nog veel meer…. Ook zal de toekomst van onze sector brengen waar wij willen voor staan. #SupportingYourDreams. Ondernemers zijn durvers en dromers. Zij dromen en wij willen die persoonlijke dromen omzetten in doelen die we afchecken en opvolgen met hen. Dit zijn persoonlijke verhalen. Wij kennen onze klant persoonlijk en hun plannen. Heel veel tools zullen ons helpen, maar wij moeten weten wat onze klant nu écht wil.
Wie is onze klant, op welk moment in zijn leven staat hij of zij. Willen ze risico’s nemen of niet? Ligt de klemtoon bij de onderneming of al meer bij de privé. Dat wij mogen meewerken en de 12man mogen zijn voor vele verhalen, een mooier beroep is er toch niet?
