In december laten we opinieleiders uit de accountancysector aan het woord om hun visie te delen. Dit jaar focussen we op 3 kernvragen: wat was jouw grootste uitdaging in 2025 en hoe heb je die aangepakt? Hoe kijk je naar 2026 en hoe ziet accountancy & advisory eruit in 2030?
Johan Jacobs
Konsilanto
Wie ben je?
Ik ben Johan Jacobs, accountant en één van de vennoten bij Konsilanto. Konsilanto is een onafhankelijk middelgroot accountantskantoor met vestigingen in Kontich, Mechelen, Rotselaar, Leopoldsburg en sinds dit jaar ook in ‘s-Gravenwezel.
Wat was je grootste uitdaging van 2025 en hoe heb je die aangepakt?
Mijn grootste uitdaging in 2025 lag niet bij PEPPOL of bij onze klanten – die transitie zie ik vooral als een opportuniteit. Het echte werk zat intern: al onze medewerkers meenemen in twee bewegingen tegelijk: de invoering van e-invoicing via PEPPOL én de eerste, voorzichtige stappen met AI.
Voor mij is het al lang duidelijk dat we moeten evolueren van een klassiek accountantskantoor naar een advieskantoor. Maar je hebt weinig aan een visie als je je mensen daar niet echt in meekrijgt. De uitdaging was dus: hoe maken we die mindshift concreet en haalbaar voor iedereen?
We hebben dat aangepakt door sterk te investeren in communicatie, opleiding en veilige experimentruimte. We hebben het waarom van de verandering heel helder gemaakt, praktische trainingen georganiseerd rond PEPPOL én rond AI, en een paar “early adopters” in het team de rol gegeven van interne ambassadeurs. Niet om iedereen plots AI-goeroe te maken, wel om te tonen hoe deze tools hen kunnen helpen om minder tijd te verliezen aan verwerking en meer tijd te hebben voor duiding en advies.
Het resultaat is dat de drempel bij veel medewerkers merkbaar gezakt is. PEPPOL wordt niet meer gezien als een verplicht nummer maar als een logische stap in het proces, en AI als iets waarmee je concreet tijd en inzicht kunt winnen. We staan nog maar aan het begin, maar je voelt dat de beweging richting advieskantoor nu breder gedragen wordt in het team – en dat is voor mij de belangrijkste winst van 2025.
Hoe kijk je naar 2026?
Ik zie 2026 als het jaar waarin de eerste zaadjes van 2025 echt beginnen uit te komen in de hele organisatie. Wat we dit jaar nog als “pilots” en eerste experimenten zagen, moet in 2026 doorgroeien tot een breed gedragen manier van werken: digitaler, slimmer, maar vooral meer adviesgericht.
Op AI-vlak verwacht ik veel van de evolutie naar AI-agents die gewoon ingebakken zitten in de tools die we al gebruiken. Zodra AI niet meer voelt als “een extra platform” maar gewoon als een logische assistent in je bestaand pakket, wordt de drempel voor medewerkers veel lager. Dan gaat het niet meer over “werken met AI”, maar over: ik krijg sneller inzichten, betere checklists, betere scenario’s om met mijn klant te bespreken.
Wat PEPPOL betreft, hoop ik dat 1 januari effectief de versnelling brengt die iedereen verwacht. Hoe meer facturatie gestandaardiseerd en geautomatiseerd loopt, hoe minder energie we moeten steken in pure verwerking en correctie, en hoe meer ruimte er vrij komt voor interpretatie en begeleiding.
De grootste uitdaging én opportuniteit blijft voor mij dezelfde: de medewerker.
Compliance-werk zal de komende jaren verder geautomatiseerd worden. Dat betekent dat we onze mensen heel bewust moeten ondersteunen en opleiden in het geven van advies: gesprekstechnieken, bedrijfsinzicht, durven spiegelen en kritisch meedenken met de klant.
Als we daarin slagen, dan wordt 2026 een kanteljaar waarin het verschil tussen een “accountantskantoor” en een echt advieskantoor voor iedereen – medewerkers én klanten – zichtbaar wordt.
Hoe ziet, volgens jou, ‘accountancy & advisory’ eruit in 2030?
De accountant van 2030 is voor kmo’s veel meer een blend van CFO-sparringpartner, data-tolk en governance-bewaker. Rapporten zijn geen pdf’s achteraf, maar interactieve scenario’s: “wat als”-analyses, cashflow-projecties, investeringsscenario’s, koppelingen met duurzaamheid en risico.
Wereldwijd zie je nu al dat repetitieve rollen het eerst geautomatiseerd worden, terwijl mensen doorschuiven naar strategische, analytische en advisory functies.
AI zelf zit in 2030 niet meer in “extra tools”, maar als agent ingebakken in de platformen die we toch al gebruiken. Het bereidt dossiers voor, vat contracten en beleid samen, maakt eerste analyses, stelt vragen bij anomalieën en helpt scenario’s bouwen. Maar regelgeving en beroepsethiek zorgen er tegelijk voor dat er duidelijke kaders zijn rond aansprakelijkheid, risicomanagement en datakwaliteit: de mens blijft eindverantwoordelijke en “owner” van het oordeel.
De grote valkuil is dat we te hard automatiseren, maar te weinig investeren in mensen: geen tijd voor opleiding, te weinig focus op adviesvaardigheden, of een blind vertrouwen in AI zonder degelijke kwaliteitsbewaking.
Kort gezegd: in 2030 zit compliance grotendeels onder de motorkap, draaien de processen op digitale rails zoals Peppol en AI-agents, en is het zichtbare gezicht van een kantoor de adviseur die naast de ondernemer zit. Wie zijn medewerkers vandaag al opleidt en begeleidt in die rol, herkent zijn kantoor in 2030 nog. Wie dat niet doet, is dan vooral nog een dataleverancier in een wereld die vooral naar inzicht en begeleiding vraagt.
