In december laten we opinieleiders uit de accountancysector aan het woord om hun visie te delen. Dit jaar focussen we op 3 kernvragen: wat was jouw grootste uitdaging in 2025 en hoe heb je die aangepakt? Hoe kijk je naar 2026 en hoe ziet accountancy & advisory eruit in 2030?
Michaël Ninnin
Call+
Wie ben je?
Ik ben Ninnin Michaël, sales director van Call+. Ondertussen al meer dan 25 jaar actief op de accountants sector. Vandaag helpen wij met Call+, accountants in hun adviesrol, meer specifiek in het optimaliseren van het verloningsaanbod van hun bedrijfsleiders door gebruik van aandelenopties. Deze alternatieve verloningsmechanismes zijn een grote troefkaart voor accountants om te gebruiken tijdens hun adviesgesprekken met klanten.
Ik heb een zwak voor de accountancywereld, waar digitale vernieuwing en slimme adviesverlening hand in hand gaan.
Verder echtgenoot van Ellen, papa van twee prachtige dochters en grote fan van wielrennen, skiën, F1 en culinair genieten !
Wat was je grootste uitdaging van 2025 en hoe heb je die aangepakt?
Onze grootste uitdaging in 2025 was duidelijk: accountants wegwijs maken in een domein dat traditioneel als complex, juridisch beladen en tijdrovend werd gezien — aandelenoptieplannen.
Veel kantoren wilden hun klanten wel strategischer ondersteunen, maar zagen door de fiscale bomen vaak het bos niet meer.
Om die drempel weg te nemen, hebben we het anders aangepakt dan klassieke aanbieders.
We hebben de hele implementatie van aandelenopties opnieuw ontworpen, volledig vanuit het perspectief van de accountant. Geen zware rapporten meer, geen wollige wetgevingstaal, maar:
heldere, digitaal ondersteunde workflows, automatische berekeningen, portalen en praktische begeleiding die inspeelt op de realiteit van een accountantskantoor, niet op theoretische modellen.
Daarnaast hebben we accountants actief geholpen om hun adviesrol rond verloningsstrategieën te versterken. Niet door hen extra werk te geven, maar door hen een toolset te bieden die hun expertise zichtbaar maakt bij bedrijfsleiders.
Het resultaat?
Accountants die eerst twijfelden, begeleidden plots met vertrouwen gesprekken over aandelenopties,
bedrijfsleiders namen sneller doordachte beslissingen en kantoren zagen een duidelijke stijging in adviesomzet en klantentevredenheid.
Kortom: 2025 was het jaar waarin we van aandelenopties iets maakten dat accountants niet langer vermijden, maar met trots inzetten als strategisch voordeel voor hun klanten. Hier zijn we zeer trots op !
Hoe kijk je naar 2026?
In 2026 wordt de lat nog hoger gelegd — en dat is precies waar we met Call+ zin in hebben.
We zien dat accountantskantoren steeds meer evolueren richting proactieve adviseurs, en aandelenoptieplannen vormen daar een krachtig onderdeel van. Maar met die groei komen ook nieuwe uitdagingen.
De grootste? Blijven vereenvoudigen in een wereld die alsmaar complexer wordt.
De fiscale en juridische regels rond verloning veranderen sneller dan ooit, dus onze eerste opdracht voor 2026 is duidelijk: blijven vertalen wat technisch is naar iets dat accountants kunnen gebruiken zonder remming, stress of tijdverlies.
Maar we blijven realistisch: 2026 zit ook vol valkuilen. De voornaamste is de verleiding om alles tegelijk te willen veranderen. Zowel voor accountantskantoren als voor onszelf blijft focus de sleutel: niet elke trend is een must, niet elke tool is een oplossing.
Daarom nemen we één leidend principe mee het nieuwe jaar in: hou het menselijk, maak het duidelijk, en laat technologie het zware werk doen.
Als we dat blijven toepassen, wordt 2026 het jaar waarin accountants niet alleen aandelenopties aanbieden, maar ze ook met zelfvertrouwen en impact integreren in hun dagelijkse adviespraktijk.
Hoe ziet, volgens jou, ‘accountancy & advisory’ eruit in 2030?
In 2030 is de accountancysector niet meer te herkennen. Waar accountants vandaag nog vooral brandjes blusten en deadlines temden, zijn ze tegen 2030 uitgegroeid tot strategische copiloten van kmo-bedrijfsleiders. Technologie doet het rekenwerk; accountants doen het denkwerk.
De sector verschuift richting een model waarin advies niet langer een extra dienst is, maar het kloppend hart van elk kantoor. Klanten verwachten niet alleen correcte cijfers, maar een vertaling naar inzicht, scenario’s en proactieve begeleiding. De accountant wordt daarmee een soort financiële huisarts: dichtbij, betrouwbaar en preventief.
