In december laten we opinieleiders uit de accountancysector aan het woord om hun visie te delen. Dit jaar focussen we op 3 kernvragen: wat was jouw grootste uitdaging in 2025 en hoe heb je die aangepakt? Hoe kijk je naar 2026 en hoe ziet accountancy & advisory eruit in 2030?
Raf Dom
SBB Accountants & Adviseurs
Wie ben je?
Als CEO van SBB Accountants & Adviseurs stuur ik een organisatie aan van 650 gedreven professionals, verspreid over 29 kantoren in Vlaanderen. Wij doen veel meer dan cijfers: we ondersteunen ondernemers, vrije beroepen, land- en tuinbouw en social profit met een breed gamma aan diensten – van accountancy en fiscaliteit tot juridisch advies, startersbegeleiding, vermogensplanning en business support.
Met meer dan 50 jaar ervaring en een sterke focus op kwaliteit én innovatie zijn we een betrouwbare partner in elke fase van het ondernemerschap – van opstart tot overdracht. We combineren sectorkennis met slimme digitale oplossingen en investeren jaarlijks duizenden uren in opleiding, zodat onze teams altijd klaarstaan met up-to-date advies.
Ik geloof rotsvast dat succes begint bij mensen. Bij SBB creëren we een inspirerende werkomgeving waar samenwerking, persoonlijke groei en werkplezier centraal staan. Onze cultuur is open, collegiaal en geeft ruimte voor initiatief. Dat maakt ons niet alleen een sterke partner voor klanten, maar ook een topwerkgever voor talent dat wil meebouwen aan de toekomst van accountancy en advies.
Wat was je grootste uitdaging van 2025 en hoe heb je die aangepakt?
2025 was een jaar van groei én strategische keuzes. We hebben onze merkpositionering versterkt, enkele sterke kantoren overgenomen en een strategische participatie genomen in The Ecological Entrepreneur – een pionier in duurzaamheidsadvies.
Met deze stap zetten we vol in op een toekomst waarin duurzaamheid en ondernemerschap hand in hand gaan. Zo kunnen we klanten niet alleen financieel en juridisch begeleiden, maar ook helpen bij hun duurzaamheidsstrategie.
Daarnaast hebben we samen met interne teams en externe experten onze Visie 2030 uitgewerkt: een toekomstplan dat verder inzet op digitalisering, expertise, duurzaamheid en talentontwikkeling.
Het resultaat? SBB staat sterker dan ooit: een bredere dienstverlening, een stevigere marktpositie en een duidelijke koers richting innovatie. Intern voelen we een cultuur van samenwerking en trots – medewerkers bouwen mee aan een organisatie die vooruitkijkt.
Hoe kijk je naar 2026?
2026 wordt een jaar waarin we onze ambities waarmaken in een sector die razendsnel verandert. Digitalisering, automatisering en strengere regelgeving zetten druk, maar creëren ook kansen. Ondernemers verwachten méér dan cijfers: ze willen strategisch advies, inzicht en begeleiding bij complexe thema’s zoals duurzaamheid en data-analyse.
Wij versnellen onze investeringen in AI en datagedreven oplossingen, zodat we klanten proactief kunnen adviseren en processen slimmer maken. We blijven inzetten op duurzaamheid – onder meer via onze samenwerking met The Ecological Entrepreneur – en op talentontwikkeling, want sterke mensen maken het verschil.
De opportuniteit? Wie technologie slim combineert met menselijke expertise, wint. Voor SBB is dat dé kans om onze rol als multidisciplinaire adviseur te versterken en ondernemers te helpen groeien in een complexe, maar veelbelovende toekomst.
Hoe ziet, volgens jou, ‘accountancy & advisory’ eruit in 2030?
In 2030 is klassieke boekhouding volledig geautomatiseerd dankzij AI en realtime dataplatformen. Ondernemers verwachten geen rapporten achteraf, maar directe inzichten en voorspellingen die hen helpen strategische beslissingen te nemen.
De accountant evolueert naar trusted advisor: expert in interpretatie, advies en begeleiding bij domeinen zoals duurzaamheid, fiscaliteit, risicobeheer en digitale transformatie.
Technologie wordt een katalysator: AI en geïntegreerde ecosystemen zorgen voor transparantie en efficiëntie. Maar menselijke expertise blijft doorslaggevend– niet om cijfers in te voeren, maar om data om te zetten in waardevolle strategieën. Advisory wordt nog meer multidisciplinair: financieel, juridisch, ESG en digitale optimalisatie in één geïntegreerde dienstverlening.
Kortom: in 2030 draait het niet meer om cijfers, maar om proactieve begeleiding, innovatie en duurzame groei. Organisaties die technologie slim combineren met menselijke kennis, maken het verschil – en SBB wil daar een voortrekkersrol in spelen.
