In december laten we opinieleiders uit de accountancysector aan het woord om hun visie te delen. Dit jaar focussen we op 3 kernvragen: wat was jouw grootste uitdaging in 2025 en hoe heb je die aangepakt? Hoe kijk je naar 2026 en hoe ziet accountancy & advisory eruit in 2030?
Joris Dresselaers
Visma
Wie ben je?
Als Business Area Director bij Visma ben ik verantwoordelijk voor de bedrijven binnen de accountancy & KMO suite in België. Vanuit mijn ervaring aan de kruising van technologie, productontwikkeling en strategisch leiderschap, drijf ik groei binnen Visma.
Wat was je grootste uitdaging van 2025 en hoe heb je die aangepakt?
Voor Visma België lag de grootste uitdaging van 2025 in het gelijktijdig integreren en versterken van meerdere snelgroeiende ondernemingen, terwijl we onze kernbelofte bleven waarmaken: een betrouwbare, innovatieve en ondernemende partner zijn voor accountants en ondernemers.
Een vaak onderschatte uitdaging bleek tijd. Terwijl de focus vaak ligt op kosten, innovatie of compliance, is de stille rem op efficiëntie vaak hoe tijd wordt besteed. Piekbelasting, inefficiënte processen en ad-hoc werk zorgen voor stress, minder productiviteit en minder aandacht voor klanten.
In 2025 zagen we dat tijd (nog meer dan geld) bepaalt hoe effectief kantoren kunnen opereren en hun klanten bedienen. Onze uitdaging was deze druk te beheersen, zonder de snelheid, autonomie en ondernemingsgeest van onze ondernemingen te verstoren.
Hoe hebben we dat aangepakt? We kiezen bewust voor een model waarin ondernemerschap centraal blijft. Elk bedrijf behoudt zijn eigen identiteit, aanpak en workflow, maar kan bij uitdagingen terugvallen op het brede Visma-netwerk: collega-experts, technische knowhow, best practices en schaalvoordelen.
We brachten teams dichter bij elkaar zonder ze te homogeniseren. Door letterlijk “de koppen samen te steken” konden problemen sneller worden opgelost, ideeën sneller concreet gemaakt en blokkades sneller weggewerkt. Tegelijk zetten we sterk in op security-by-design: elke nieuwe tool of feature is vanaf dag één betrouwbaar en veilig. Vertraging achteraf is verleden tijd, vertrouwen komt vooraf.
Wat is het resultaat? Geen centralisatie, wel versnelling. Elk bedrijf staat sterker en vindt sneller oplossingen via het netwerk, waardoor minder tijd verloren gaat aan zoeken of improviseren. Teams kregen meer ruimte voor innovatie, productontwikkeling en klantrelaties.
De overnames leverden zo niet alleen schaal op, maar ook rust: iedereen kon verder bouwen vanuit eigen kracht, met een technologisch en strategisch vangnet. Klanten merken dat direct: stabielere, veiligere en snellere oplossingen, mét lokale verankering.
Hoe kijk je naar 2026?
Voor 2026 ligt de opportuniteit in het systematisch meten en waarderen van tijd. Tijd wordt de nieuwe KPI: niet langer alleen “kosten minimaliseren”, maar “cost per hour saved”.
Dat betekent dat elke automatiseringsinvestering moet worden bekeken door de lens van tijdsbesparing en efficiëntie. Tegelijkertijd is het een valkuil om te investeren in geavanceerde AI of tools puur omwille van innovatie, zonder dat het een meetbare impact heeft.
Wie dit slim aanpakt, kan processen optimaliseren, medewerkers ontlasten en de klantbeleving verbeteren.
Hoe ziet, volgens jou, ‘accountancy & advisory’ eruit in 2030?
Tegen 2030 zal accountancy steeds meer draaien op realtime dataflows. Dat betekent minder retrospectief werk en meer proactieve advisering. Kantoren die tijd als strategische resource inzetten, hebben een voorsprong: ze kunnen sneller inzichten leveren, risico’s eerder signaleren en hun klanten op een hoger niveau ondersteunen. Voor bedrijven zoals Visma betekent dit dat technologie, ondernemerschap en zelfs duurzaamheid samenkomen: tijd wordt een schaars, maar waardevol kapitaal.
De boodschap vandaag is eenvoudig: wie nu investeert in het slim organiseren van werkprocessen, het terugwinnen van uren en het efficiënt inzetten van technologie, plukt daar morgen direct de vruchten van.
Tijd is de stille, maar meest impactvolle resource van de sector. Het vraagt durf om processen kritisch tegen het licht te houden en keuzes te maken op basis van effectiviteit, maar de beloning is groot: rust, ruimte en betere dienstverlening aan klanten.
