In december laten we opinieleiders uit de accountancysector aan het woord om hun visie te delen. Dit jaar focussen we op 3 kernvragen: wat was jouw grootste uitdaging in 2025 en hoe heb je die aangepakt? Hoe kijk je naar 2026 en hoe ziet accountancy & advisory eruit in 2030?
Peter Verschelden
Moore Belgium
Wie ben je?
Ongeveer een kwart van mijn tijd ben ik nog actief in de twee beroepen waar ik oprecht veel van hou: als accountant en bedrijfsrevisor familiale bedrijven helpen om gezonde keuzes te maken op de korte, middellange en lange termijn.
De rest van mijn tijd gaat naar de verdere uitbouw van Moore Belgium enerzijds en Companionco anderzijds.
Companionco is de topholding waarmee onze Investment Partner Waterland intussen in zes Europese landen heeft geïnvesteerd. Ons doel is om een Pan-Europees accounting en consulting bedrijf uit te bouwen, met voornamelijk focus op de mid-market.
Verder echtgenoot van Mieke, papa van vier zonen en twee plusdochters, opa van zeven schatjes van kleinkinderen, champagneboer, loper, levensgenieter.
Wat was je grootste uitdaging van 2025 en hoe heb je die aangepakt?
Na vijf jaar zeer succesvolle samenwerking met onze investment partner, na vijf jaar van héél veel bijleren, na vijf jaar turbo-groei in en met Moore België, was het tijd voor iets nieuws.
In de afgelopen maanden heb ik hard gewerkt aan dat “iets nieuws”, samen met een kei-professioneel, ijzersterk en hecht topteam binnen Moore. En ontzettend blij dat “iets nieuws” volledig in het verlengde ligt van wat we de voorbije jaren hebben gedaan. We gaan immers voor een 2.0. verhaal met onze huidige investment partner, we zetten onze samenwerking verder met de brandende ambitie om de volgende vijf jaar nog beter te doen. Voor onze klanten, voor onze medewerkers, voor onze aandeelhouders en voor de maatschappij.
En dat niet alleen binnen België. We gaan bouwen aan een Europees accounting- en consultingbedrijf, uniek in zijn soort. De ideale mix/combinatie van een familiebedrijf (want dat zijn we nog in DNA en in hart en nieren), een corporate (tja, met 2.300 companions ben je nu eenmaal ook een stukje corporate) en een partnership van ondernemers & vrije beroepers.
Naast 160 equity partners zijn ook iets meer dan 300 companions toegetreden tot het kapitaal. Ook dat was een boeiend en warm project in 2025. En de andere uitdagingen kennen jullie allemaal wel want heel klassiek: zo maximaal mogelijk digitaliseren en automatiseren, de komende impact van AI proberen in te schatten, te omarmen. Mensen aantrekken, motiveren, stimuleren, helpen groeien, trachten aan boord te houden. Allemaal boeiende en leuke uitdagingen !
Hoe kijk je naar 2026?
Het spreekt voor zich dat de consolidatie en de professionalisering zich verder zal zetten in onze sector. Er was al heel wat beweging de afgelopen jaren. Die beweging zal zich in 2026 nog intenser verder zetten. Wij gaan in Moore proberen om in 2026 nog veel meer toegevoegde waarde te creëren voor onze klanten. Hen nog meer ontzorgen, nog meer trachten bij te staan met raad en daad. We gaan proberen om nog veel aantrekkelijker te worden voor jong opkomend talent. Proberen Gen Z een warme plaats geven in onze werkomgeving.
Maar dit alles met als uiteindelijk doel om onze Noble Purpose te realiseren: bijdragen tot een gezond economisch weefsel.
AI is tegelijk een enorme bedreiging en een enorme opportuniteit. De mens zal meer dan ooit nodig zijn om AI op een juiste manier te integreren in ons werk en in ons privé leven. Panikeren kan een valkuil zijn. Laat ons daarom vooral focussen op wat de startende professionals enerzijds en de technologische evolutie anderzijds ons en onze klanten te bieden hebben. Laat ons kansen grijpen. Ik ga niet zeggen dat het makkelijk wordt. Wel dat het absoluut kan en dat het bijzonder boeiend zal worden. 😉
Hoe ziet, volgens jou, ‘accountancy & advisory’ eruit in 2030?
Ik heb altijd een heel dubbel gevoel als ik gevraagd word om uitspraken te doen over 2030. Het jaar 2030 wordt immers “mijn laatste boekjaar”. In april 2031, op onze jaarvergadering, zal ik een punt zetten achter een loopbaan van op dat moment 35 jaar, als accountant & revisor, als ondernemer. Nog vijf boeiende jaren te gaan dus, als de gezondheid dat toelaat. Laat ons dat er altijd maar aan toevoegen. Cross fingers.
Dat “compliance” quasi automatisch zal verlopen in 2030 geloven we ongetwijfeld allemaal. Dat we in 2030 meer dan ooit nodig zullen zijn om onze klanten bij de hand te nemen, de weg te wijzen, beslissingen te helpen nemen, daar ben ik zelf rotsvast van overtuigd. We gaan een ander type medewerker nodig hebben, we gaan zelf ook moeten veranderen. We gaan door technologische evolutie meer tijd krijgen voor onze klanten. We gaan ook meer tijd krijgen voor onszelf. Voor onze eigen ontwikkeling, voor vrije tijd. We gaan een juistere balans vinden in ons leven. Gen Z zal ons tonen en leren hoe dat moet. Wij zullen hen tonen hoe belangrijk customer intimacy is. We zullen leren van elkaar.
Onze sector wacht een mooie toekomst. Op voorwaarde dat we de oogkleppen afdoen en open staan voor al het nieuwe dat op ons af komt.
