In december laten we opinieleiders uit de accountancysector aan het woord om hun visie te delen. Dit jaar focussen we op twee kernvragen: wat was jouw grootste uitdaging in 2024 en hoe heb je die aangepakt? En welke uitdaging zie jij als de grootste voor 2025?
Johan Jacobs
Konsilanto
Wie ben je?
Ik ben Johan Jacobs, accountant en mede-bestuurder van Konsilanto, een middelgroot kantoor met ongeveer 100 medewerkers. Naast mijn werk als accountant, waarbij ik nauw in contact sta met onze klanten, draag ik ook bij aan de groei van het kantoor door me te richten op IT en software. Technologie en innovatie spelen een cruciale rol in ons werk, en ik haal veel voldoening uit het vinden van slimme oplossingen die zowel ons team als onze klanten vooruithelpen.
“Dat heeft geleid tot een stabieler en sterker team, wat zich vertaalt in een betere dienstverlening voor onze klanten. “
Wat was je grootste uitdaging van 2024 en hoe heb je die aangepakt?
Mijn grootste uitdaging van 2024 lag, zoals in de voorbije jaren, in het aantrekken van het juiste personeel. Het vinden van mensen met zowel de nodige kennis als de juiste ingesteldheid blijft een belangrijke focus binnen ons kantoor. We hebben hier sterk op ingezet door onze selectieprocessen verder te verfijnen en door bestaande medewerkers kansen te bieden om zich bij te scholen en door te groeien. Dit heeft geleid tot een stabieler en sterker team, wat zich vertaalt in een betere dienstverlening voor onze klanten.
Daarnaast maak ik me zorgen over de stijgende softwarekosten, zowel voor ons kantoor als voor onze klanten. De consolidatiegolf in de softwaremarkt zorgt ervoor dat grote spelers monopolies vormen, waardoor prijsstijgingen niet altijd gepaard gaan met meer functionaliteiten. Dit heeft me in 2024 gestimuleerd om kritischer te kijken naar de software die we gebruiken en bewuste keuzes te maken.
“Het zal vooral aankomen op praktische ondersteuning en advies.”
Hoe kijk je naar 2025?
Ik kijk naar 2025 als een jaar vol kansen én uitdagingen. Een belangrijke uitdaging wordt de implementatie en verdere uitrol van e-invoicing en het PEPPOL-netwerk. Dit brengt niet alleen veranderingen in onze interne werking, maar ook bij onze klanten, die we hier zo goed mogelijk in willen begeleiden. Het organiseren van seminaries en informatiesessies is een eerste stap, maar het zal vooral aankomen op praktische ondersteuning en advies.
Daarnaast blijft het vinden en behouden van talent een aandachtspunt. Het gaat niet alleen om technische kennis, maar ook om medewerkers te vinden die passen bij de waarden en cultuur van Konsilanto. Investeren in opleiding en een aantrekkelijke werkomgeving zal hierin een sleutelrol spelen.
Opportuniteiten zie ik vooral in het efficiënt inzetten van technologie. Door kritischer te blijven kijken naar onze softwarekeuzes en te focussen op systemen die écht waarde toevoegen, kunnen we onze efficiëntie verhogen en onze kosten beter beheersen.
“Het wordt een jaar waarin innovatie, talent en een kritische blik op processen centraal staan.”
Tegelijkertijd is dit ook een valkuil: de snelle evolutie in IT kan ervoor zorgen dat we soms te veel tegelijk willen implementeren. Hier is het belangrijk om prioriteiten te stellen en veranderingen stapsgewijs door te voeren.
Kortom, 2025 biedt de kans om verder te groeien, zowel als kantoor als in de samenwerking met onze klanten. Het wordt een jaar waarin innovatie, talent en een kritische blik op processen centraal staan.
