In december laten we opinieleiders uit de accountancysector aan het woord om hun visie te delen. Dit jaar focussen we op twee kernvragen: wat was jouw grootste uitdaging in 2024 en hoe heb je die aangepakt? En welke uitdaging zie jij als de grootste voor 2025?
Jeroen Meens
Wie ben je?
Ik ben Jeroen Meens. Al enkele jaren verzorg ik trainingen, keynotes en begeleiding voor accountants. Vanuit mijn eigen ervaring en achtergrond bied ik hen inzichten en praktische handvaten op het gebied van leiderschap, digitale transformatie, en de transitie naar een adviesorganisatie. Voordien was ik o.a. medeoprichter van het accountantskantoor Cynex, dat uiteindelijk is overgenomen door BDO.
“Mijn grootste uitdaging lag bij mezelf.”
Wat was je grootste uitdaging van 2024 en hoe heb je die aangepakt?
Mijn grootste uitdaging lag bij mezelf. Om de zoveel tijd kies ik er bewust voor om ‘groot onderhoud’ te plegen bij mezelf en zowel letterlijk als figuurlijk alle overtollige ballast af te werpen: fysiek, emotioneel en mentaal. En 2024 was dus weer zo een jaar van groot onderhoud voor mij. Op persoonlijk vlak heb ik dat aangepakt door sport, lichaams- en schaduwwerk.
Op zakelijk vlak door bijkomende opleiding, de focus aan te scherpen en afscheid te nemen van wat niet meer bij mij past. Niet altijd een fijn traject, maar heel blij dat ik die transformatie doorgezet heb. Energie, inspiratie, focus, mensen, projecten, … zo goed als alles stroomt weer zoals het hoort.
“Goede ideeën zitten in alle lagen van de organisatie.”
Hoe kijk je naar 2025?
We bevinden ons midden in een tijd van ingrijpende maatschappelijke en technologische veranderingen. De onzekerheid wordt nu meer en meer leidend. De grootste uitdaging ligt, wat mij betreft, in het open en nieuwsgierig verkennen van de toekomst, zonder je teveel te laten sturen door de bril en aannames van het verleden.
Mijn advies zou sowieso zijn om wendbaar te blijven in je mindset en je middelen. Daarnaast kan ik alleen maar aanbevelen om ook genoeg tijd vrij te maken voor je organisatie. Die heeft ongetwijfeld nood aan begeleiding en houvast. Anderzijds is het slim om je medewerkers te betrekken in alle uitdagingen.
Goede ideeën zitten in alle lagen van de organisatie. En sowieso: enjoy the ride 🙂
“Mijn advies zou sowieso zijn om wendbaar te blijven in je mindset en je middelen.”
