Wie ben je (voor de lezers)?
Ik ben CEO bij liberoo . Mijn educatieve basis ligt in de opleiding accountancy en fiscaliteit. Ik heb altijd een voorliefde gehad voor het vereenvoudigen van procedures door automatisatie en digitalisering, een aanpak die ik graag in een breder kader zie. Ook buiten de accountancy omgeving. Liberoo heeft mij de kans gegeven om op te klimmen van jong “broekventje” naar CEO van een groep van nu bijna 170 medewerkers.
Wat blijft jou het meeste bij van het afgelopen jaar?
De gruwel die de mensheid zich kan aandoen in tijden van oorlog. Vermoedelijk was dit vroeger ook wel zo maar door de sociale media worden deze explicieter op ons netvlies gebrand. Het lijkt alsof alle menselijkheid totaal is verdwenen van het moment de wapens worden opgenomen. De mens wordt een robot? Scary …
Wat is de belangrijkste ontwikkeling binnen de accountancy momenteel?
De enorme consolidatiegolf in Vlaanderen is voor mij toch één van de belangrijkste ontwikkelingen. Vele kantoren maken de keuze om zich te gaan groeperen of aan te aansluiten bij een grotere entiteit. Het getuigt van een zekere maturiteit in onze sector. Kantoren staan meer open om kennis en informatie te delen en beseffen dat je niet altijd opnieuw het warm water moet uitvinden. Hiervoor is de brandstof (onze medewerkers) te kostbaar.
Naast de consolidatiegolf bij de kantoren kunnen we ook niet naast diezelfde ontwikkelingen in de softwarewereld kijken. Visma heeft blijkbaar zijn prijzengelden van de wielerkoers stevig geïnvesteerd in de integratie van nieuwe softwarehuizen.
Welk accountantskantoor is je in 2023 positief opgevallen en waarom?
1 specifiek kantoor benoemen zal een tekort doen aan vele andere kantoren. In 2023 heb ik met verschillende leidinggevenden van accountantskantoren kunnen praten. Gesprekken met krachtige ondernemers aan het roer van hun kantoor met elk hun eigen visie en pad dat ze wensen te bewandelen. Steeds met een verschillende model hoe ze willen groeien en samenwerken met nieuwe kantoren. Maar steeds met 2 gemeenschappelijke elementen: focus naar de klant en zorg voor de medewerkers.
Wat verwacht je dat de economie zal doen in 2024? En welke impact zal dit hebben op de sector?
2024 is het jaar van de verkiezingen. Ik hou mijn hart al vast hoe lang de regeringsvormingen weer gaan duren. Geef toe beste lezer: hoe zou jouw onderneming evolueren als je een jaar geen enkele management beslissing zou kunnen nemen? Je weet wat ze zeggen over stilstaan… Dit zal zeker zijn weerslag geven op de economie die dan op zijn beurt weer impact geeft op de ondernemers dewelke dan weer onze klanten zijn. Naast de economische impact vrees ik ook voor het stilvallen/vertragen van de digitaliseringsgolf die minister Vincent Van Peteghem heeft aangekondigd vanaf 2026. Een opportuniteit waar ik echt naar uitkijk. Een kans om het tekort aan instroom van medewerkers op te vangen. Hopelijk heb ik ongelijk.
Wat moeten we in 2024 echt anders gaan doen?
De balans vinden tussen werk en rust. Ik hoor nog veel accountants die blijven balanceren op de grenzen van hun kunnen. Naast het vele werk, dat er altijd al geweest is, kunnen we niet voorbij gaan aan het feit dat de verantwoordelijkheden en striktere deadline die we in onze boot geschoven krijgen er extra bijkomen. Die balans gaan we snel moeten terugvinden want hoe gaan we anders jonge potentiële medewerkers kunnen motiveren om door te groeien naar een leidinggevende functie/vennoot als ze hun vennoot op de limieten ziet werken?
Welke technologie (naast A.I. en e-invoicing) of strategie zie je in 2024 compleet doorbreken?
In 2024 kijk ik enorm uit naar de koppeling van onze software tools met de platformen van de overheid. Een project dat, naar ik vernam tijdelijk on hold staat wegens security issues, maar dat een katalysator kan worden in automatisatie en kwaliteit van vele werkprocessen.
Welk advies wil je geven aan kantoren die moeite hebben met de snelheid van verandering?
Praat, praat, praat met collega’s. Er zit heel veel expertise in onze sector en meer en meer accountants staan open om mee te denken. Wacht zeker niet tot iets “af” is.
Waar raak jij door geïnspireerd?
Collega’s en medewerkers die mij uitdagen om steeds op zoek te gaan naar nieuwe tools, betere kwaliteit, beter beleid. Niet alleen in de accountancywereld maar ook in onze andere afdelingen zoals HR, marketing, juridisch, administratie, …..
Welke doelen stel je jezelf privé en beroepsmatig voor 2024?
Samen met mijn vrouw hebben we onze 2 zonen beloofd dat ze na hun 6de middelbaar een eigen bestemming mogen kiezen om samen op reis te gaan. De oudste zit nu in het 6de middelbaar. Die reis organiseren, daar kijk ik enorm naar uit.
Professioneel zal het voor liberoo het doel zijn om onze nieuwe kantoren die we in 2023 hebben geïntegreerd een warm liberoo gevoel te geven. Tevens zal zullen we in 2024 moeten focussen om er voor te zorgen dat onze groeiende structuur voldoende dynamisch en besluitvaardig blijft. Leuke uitdagingen waar ik naar uit kijk.
