In december laten we opinieleiders uit de accountancysector aan het woord om hun visie te delen. Dit jaar focussen we op 3 kernvragen: wat was jouw grootste uitdaging in 2025 en hoe heb je die aangepakt? Hoe kijk je naar 2026 en hoe ziet accountancy & advisory eruit in 2030?
Kim Van fraeyenhoven & Tim Bottelbergs
aiGust
Wie zijn jullie?
Wij zijn Customer Success Manager (Kim) en CEO en mede-oprichter (Tim) van aiGust.
Wat was je grootste uitdaging van 2025 en hoe heb je die aangepakt?
De grootste uitdaging van 2025 was om de omschakeling te maken van “een goed product uitleggen” naar helder tonen wat er voor een kantoor écht achter zit.
Niet alleen tonen wat aiGust kan, maar duidelijk maken hoe een kantoor zijn volledige advieswerking erop kan bouwen: hoe het ritme verandert, hoe teams groeien, hoe gesprekken evolueren en hoe advies eindelijk structureel vorm krijgt.
Veel kantoren willen wel meer advies geven, maar weten niet hoe ze dat structureel en teambreed moeten organiseren.
Daarom hebben we het KSE-model uitgewerkt tot een echte kapstok: een logisch kader dat houvast biedt om advies op te bouwen, te oefenen, te herhalen en te verbeteren.
Die uitdaging zat niet alleen in het denken, maar vooral in het doen.
We hebben KSE volledig doorvertaald in ons product:
- van automatische signalen en benchmarks (Knowledge),
- tot gespreksflows en storytelling (Skills),
- tot kwartaalritmes en scenario’s met de AI-simulator (Experience).
Zo werd KSE geen theoretisch model, maar een werkbaar systeem dat meeloopt in het dagelijkse werk van een kantoor.
Het resultaat zien we vandaag al heel duidelijk: kantoren ervaren meer structuur, meer consistentie en minder afhankelijkheid van één enkele senior. Teams groeien sneller mee, omdat KSE en AI hen dezelfde richting uitsturen. En ondernemers krijgen betere gesprekken: korter, ritmischer en veel betekenisvoller.
Maar we zijn er nog niet, deze uitdaging loopt door.
KSE is geen project, maar een evolutie. Een principe dat de komende jaren verder groeit tot de cirkel voor elk kantoor vanzelf rond draait.
Hoe kijk je naar 2026?
2026 wordt een jaar waarin de sector eindelijk voelt dat advies geen add-on is, maar een verwachting.
Ondernemers willen geen rapporten meer achteraf, maar richting op het moment zélf. Dat creëert zowel grote kansen als grote valkuilen.
De uitdaging voor veel kantoren zal zijn om niet te vervallen in nóg meer dashboards, nóg meer cijfers en nóg meer tools. De valkuil ligt in de gedachte dat AI alles oplost. AI maakt cijfers overvloedig, maar dat maakt duiding net schaarser én waardevoller.
De echte opportuniteit van 2026 zit in embedded advisory: advies dat meeloopt in het ritme van de ondernemer, gedragen door signalen, scenario’s, sectorcontext en een gestructureerde manier van werken. AI gaat hier een heel concrete rol spelen: automatische dossieranalyse via de AI-analist, betere gesprekken via de AI-coach en toekomstgerichte keuzes dankzij de AI-simulator.
Daarnaast wordt community-data belangrijker dan ooit. Naarmate meer kantoren instappen, groeit de collectieve intelligentie die accountants laat zien wat normaal is, wat afwijkt en waar er kansen of risico’s ontstaan. Dat is een enorme hefboom voor het volledige beroep.
Het aandachtspunt voor 2026 is duidelijk: kantoren mogen de shift niet verwarren met tooling. Het gaat om werking. Om ritme. Om embedded zijn in de business van je klant.
Wie dat begrijpt, heeft een strategisch voordeel dat veel verder reikt dan technologie.
Hoe ziet, volgens jou, ‘accountancy & advisory’ eruit in 2030?
In 2030 ziet accountancy er fundamenteel anders uit. Niet omdat AI de accountant vervangt, maar omdat AI het beroep eindelijk bevrijdt van repetitief werk en het volle gewicht legt op interpretatie, duiding en richting.
Tegen dan is automatische analyse standaard. Voorbereiding gebeurt volledig door AI: trends, risico’s, afwijkingen, vragen en gespreksstructuren rollen automatisch uit elk dossier.
De accountant begint niet meer bij cijfers, maar bij inzichten. Dat verschuift de rol: van verwerker naar gids.
Scenario’s zullen centraal staan in elk adviesgesprek. Live simulaties worden even normaal als de klassieke balans. Ondernemers zullen geen jaarrekening meer zien zonder “wat-als” ernaast.
Tegelijk wordt sectorzicht belangrijker dan dossierzicht. Dankzij de groei van community-data beschikken accountants in 2030 over context die vroeger ondenkbaar was: prijszetting, marge-patronen, koststructuren, cashcycli, regionale verschillen en zelfs operationele trends.
Advies wordt daardoor niet alleen beter, maar ook consistenter en voorspelbaarder.
Een kantoor is tegen dan niet langer afhankelijk van één partner of één adviseur, maar werkt volledig embedded: ritmisch, datagedreven, toekomstgericht.
Kort: de accountant van 2030 is geen cijferleverancier meer, maar een strategische copilot die meedenkt, meeschaalt en meeschakelt met ondernemers: gesteund door AI, gedragen door methode en gevoed door community-data.
