In december laten we opinieleiders uit de accountancysector aan het woord om hun visie te delen. Dit jaar focussen we op twee kernvragen: wat was jouw grootste uitdaging in 2024 en hoe heb je die aangepakt? En welke uitdaging zie jij als de grootste voor 2025?
Ariane Van den Bogaert
Yuki
Wie ben je?
Ik ben Ariane Van den Bogaert, opgegroeid in het Antwerpse en mama van drie schattigaards van zes, vier en bijna één. Ik ben bedrijfspsycholoog van opleiding en volgde nadien een extra master in economie en finance. Dit leidde tot een acht jaar lange consulting-carrière bij TriFinance.
Vijf jaar geleden nam mijn carrière een nieuwe wending en startte ik bij Yuki. En sinds 2 jaar ben ik als Country Director verantwoordelijk voor Yuki België.
“Op professioneel vlak was de voorbereiding op Peppol, met onze overname van Lucy, een van onze grootste uitdagingen.”
Wat was je grootste uitdaging van 2024 en hoe heb je die aangepakt?
De geboorte van mijn derde kindje, Colette, was fantastisch, maar het was ook een pittige uitdaging om gezin en Yuki in balans te houden. 2024 liet zich voor mij dan ook kenmerken als een boeiend jaar vol veranderingen, waarin ik veel ballen tegelijkertijd in de lucht moest zien te houden. Door mijn prioriteiten scherp te stellen, mensen verantwoordelijkheid te geven en bewuster te delegeren, is het mij niet al te slecht afgegaan! Nee, even serieus: ik ben er echt wel trots op.
Op professioneel vlak was de voorbereiding op Peppol, met onze overname van Lucy, een van onze grootste uitdagingen.
2024 heeft zich dan ook gekenmerkt door de zoektocht naar hoe we het best konden inspelen op de opportuniteiten die het met zich meebracht. De transitie naar e-invoicing zal een enorme impact hebben – en ik ben er 100% van overtuigd dat Yuki en Lucy hier goede antwoorden op zijn.
Normaal gezien is Nederland ons voor op het vlak van innovatie, maar dit keer heerst er vooral in België heel veel urgentie. Yuki België zal de voortrekkersrol binnen de Yuki-groep moeten opnemen.
“Peppol is dan wel de motor, maar het gaat veel breder.”
Hoe kijk je naar 2025?
2025 wordt een jaar waarin de digitale stroomversnelling in onze sector zich doorzet. En het zal zelfs nog versnellen. Iedereen lijkt wakker geschoten. Peppol is dan wel de motor, maar het gaat veel breder. Het gaat echt om een totale digitale stroomversnelling.
We zien echter een grote verscheidenheid in hoe kantoren omgaan met deze digitale evolutie. Sommige kantoren beschouwen digitalisatie als een enorme kans, terwijl anderen nog steeds hopen dat de Peppol-deadline van 1 januari 2026 zal worden verschoven. Sterker nog, er zijn zelfs enkele kantoren die nu al besloten hebben dat ze niet meer mee kunnen met deze evolutie.
De steeds groter wordende diversiteit tussen kantoren vraagt bovendien om een totaal andere, op maat gemaakte aanpak qua training, begeleiding, communicatie, etc. Ook dat wordt een uitdaging voor softwareleveranciers. De ‘one size fits all’-aanpak, die eigenlijk nooit écht bestond, behoort nu volledig tot de verleden tijd. Onze missie, als Yuki zijnde, wordt dan ook om een sterk antwoord te bieden op de vele veranderingen in de sector én om onze rol als partner veel breder op te nemen dan enkel als productleverancier.
“Kies niet voor snelle, pleister-op-de-wonde oplossingen, maar vertrek vanuit je unieke DNA, visie en waarden.”
Voorts zie ik nog vier opmerkelijke zaken:
- De consolidatie zal zich verder zetten. In Vlaanderen worden de grote kantoren steeds groter. En Wallonië is ook begonnen. Anderzijds merk ik ook op dat kleine, lokale kantoren hun troeven gaan uitspelen als tegenbeweging.
- ESG lijkt tijdelijk naar de achtergrond verschoven. Omdat Peppol momenteel zó belangrijk en urgent is, lijkt ESG tijdelijk minder belangrijk geworden. Zeker de kleinere kantoren moeten momenteel prioriteiten stellen.
- De ondernemer ligt niet wakker van Peppol. Hoewel de accountant echt lijkt wakker geschoten, voelt deze ondernemer de Peppol-urgentie minder. Accountants zullen hun klanten echt moeten meenemen in dit verhaal.
- Security wint steeds meer aan belang. Kantoren beseffen steeds meer dat ze een uitgelezen doelwit zijn voor cybercriminelen. Als onderdeel van Visma, dat hard inzet op security, kunnen wij onze partners hierin tegemoetkomen.
Kortom, de digitale stroomversnelling wordt de grootste uitdaging in 2025 – en als accountant is het cruciaal om vandaag al bij te benen om relevant te blijven of je gaat eruit.
Mijn advies? Het is nu écht het moment om je te laten begeleiden in het herbekijken van je interne processen en werking. En om te durven investeren. Kies niet voor snelle, pleister-op-de-wonde oplossingen, maar vertrek vanuit je unieke DNA, visie en waarden.
De digitale revolutie biedt enorme kansen voor optimalisatie, mits de juiste keuzes.
