ITAA-verkiezingen: we bieden elke kandidaat de ruimte om zich voor te stellen via een uniforme format. Een gelijk speelveld voor elke stem.
Ik ben Thomas van der Zee en sinds 2023 raadslid bij het ITAA, waarvoor ik mij opnieuw kandidaat stel. Ik combineer dit engagement bewust met de dagelijkse praktijk, waardoor ik signalen vanop het terrein snel kan vertalen naar concrete voorstellen binnen het instituut. Binnen het ITAA ben ik actief in de Stagecommissie, de Cel Attractiviteit (als ondervoorzitter) en de Cel Fiscaliteit, waarbij ik telkens focus op werkbaarheid, instroom en inhoudelijke kwaliteit vertrekkend vanuit de praktijk.
Wat is je belangrijkste verwezenlijking van de afgelopen periode waar je trots op bent?
Vanuit mijn rol binnen de Cel Attractiviteit heb ik mee gewerkt aan een campagne die radicaal heeft gekozen voor eerlijkheid, herkenbaarheid en realisme. Geen opgepoetst marketingverhaal, maar tonen wat accountancy vandaag écht is: inhoudelijk sterk, maatschappelijk relevant, uitda-gend én mensgericht — maar ook veeleisend.
Met Skip That Shit hebben we bewust gebroken met het klassieke imago van de accountant en gekozen voor duidelijke taal die jongeren aanspreekt en respecteert. De boodschap was helder: dit beroep vraagt engagement en verantwoordelijkheid, maar biedt tegelijk échte impact, autonomie en toekomstperspectief.
Wat mij bijzonder trots maakt, is dat deze aanpak ook meetbaar effect heeft gehad. We zien van-daag een stijgende instroom in accountancy opleidingen, wat bevestigt dat gerichte, eerlijke communicatie werkt. Niet beloven what we niet kunnen waarmaken, maar tonen waarom dit be-roep – mits de juiste omkadering – absoluut een bewuste en waardevolle keuze is.
Noem drie concrete actiepunten die je binnen de eerste 100 dagen na je verkiezing wilt opstarten.
- Een duidelijk kader voor de accountant van de toekomst is vandaag onmisbaar. Er is nood aan heldere keuzes over de rol van de accountant, de competenties die daarbij horen en vooral over welke taken structureel níét langer bij het beroep thuishoren. Die duidelijkheid is cruciaal om stage, vorming en nieuwe regelgeving consequent en werkbaar te houden, en om te vermijden dat de verwachtingen blijven opstapelen zonder richting.
- Daarnaast is structureel en voorspelbaar overleg met de administratie essentieel om het be-roep leefbaar te houden. Dat overleg moet niet ad hoc of reactief zijn, maar plaatsvinden via vas-te momenten met duidlelijke agenda’s over interpretatie van regelgeving, terugkerende controle-problemen en haalbare invoeringstermijnen. Met een heldere terugkoppeling naar de leden zorgt dit voor meer voorspelbaarheid en rust in de praktijk.
- Tot slot wil ik sterker inzetten op communicatie. Het ITAA levert vandaag veel goed werk, maar dat bereikt de leden niet altijd tijdig of duidelijk genoeg. Website, sociale media en ledengerichte communicatie kunnen nog een stap vooruit in helderheid en relevantie. Ook richting overheid en breder publiek kan het beroep sterker en correcter worden gepositioneerd. Goede communicatie verhoogt het vertrouwen, de slagkracht en de aantrekkelijkheid van ons beroep.
Waarop moet het instituut volgens jou méér inzetten, en wat mag eventueel een versnelling lager?
Het ITAA moet meer inzetten op een helder en gedragen beeld van de accountant van de toekomst. In een context van automatisering en AI moeten we duidelijk afbakenen hoe on-ze wettelijke opdracht evolueert: minder verwerking, meer analyse, oordeel en begeleiding. Die visie is essentieel om het beroep relevant te houden en om richting te geven aan sta-ge, vorming en instroom. We hebben daarbij ook een verantwoordelijkheid naar scholen en opleidingen om duidelijk te maken welk profiel en welke competenties we verwachten binnen het beroep. Zo maken we het beroep opnieuw begrijpelijk en aantrekkelijk voor de juiste mensen.
Waar het ITAA voor mij een versnelling lager mag schakelen, is in het aanbieden van losse tools die niet door iedereen worden gebruikt. Daar moeten we kritisch kijken naar meer-waarde, gebruik en hoe dit beter kan worden geïntegreerd of herwerkt.
Wat is jouw ‘out-of-the-box’ oplossing om het beroep weer aantrekkelijk en werkbaar te maken?
Een van de grootste pijnpunten voor het beroep zijn vandaag de fiscale controles en hun organi-satie. Brede, historische vragenlijsten met onrealistische antwoordtermijnen zorgen voor stress en inefficiëntie, zonder kwaliteitswinst.
Mijn voorstel is eenvoudig: maak termijnen werkbaar en uniform over alle belastingen heen en bezorg elke vraagstelling automatisch aan de mandaathouder. Minder procedure complexiteit en meer focus op inhoud — met duidelijke vragen en haalbare verwachtingen — maken het beroep werkbaar, zonder afbreuk te doen aan correcte controles.
Hoe gaat het ITAA onder jouw vleugels de leden concreet helpen om de AI-revolutie te overleven (en te benutten)?
Technologie en AI zijn geen keuze meer, maar hun meerwaarde staat of valt met duidelijke kaders. Het ITAA moet leden vooral helpen door helder te maken wat mag, wat kan en wat niet, met aan-dacht voor beroepsgeheim, aansprakelijkheid en dataveiligheid. Geen hype of toolpromotie, maar praktische richtlijnen die meteen toepasbaar zijn in de dagelijkse werking. AI moet expliciet worden gekoppeld aan de accountant van de toekomst: minder manueel werk, meer analyse, interpretatie en professioneel oordeel. Het ITAA moet die verschuiving actief begeleiden via gerichte vorming en duidlelijke standpunten. Tegelijk moeten we durven kiezen en niet elk nieuw hulpmiddel aanbie-den zonder kritische meerwaarde analyse. Zo wordt AI een hefboom voor werkbaarheid en rele-vantie, geen extra last voor het beroep.
Hoe ga jij de brug slaan tussen de verschillende beroepsverenigingen en de overheid?
De versnippering binnen het beroep verzwakt onze stem richting overheid. Het ITAA moet daarom een duidelijke brugfunctie opnemen door structureel overleg te organiseren met andere beroeps-verenigingen, vertrekkend vanuit gedeelde belangen. Eén onderbouwde en consistente boodschap weegt zwaarder dan meerdere losse signalen. Richting overheid en administratie moet het ITAA optreden als een betrouwbare, constructieve gesprekspartner, met standpunten die vertrekken vanuit de praktijk. Alleen zo versterken we tegelijk de geloofwaardigheid van het instituut en de impact voor de leden.
Wat was voor jou de belangrijkste les of inspiratiebron van het afgelopen jaar?
De belangrijkste les van het afgelopen jaar is voor mij dat duidelijkheid en grenzen stellen geen hardheid is, maar zorg voor het beroep. Ik heb gemerkt dat eerlijk benoemen wat niet meer werkbaar is, net ruimte creëert voor kwaliteit en engagement. Daarnaast heeft de intensieve begeleiding van jonge mensen mij opnieuw doen beseffen hoe belangrijk het is dat we zelf het juiste voorbeeld en kader geven. Alleen zo blijft het beroep geloofwaardig, menselijk en toekomstgericht.
Als je morgen één wet of regel mocht schrappen voor de accountant, welke zou dat zijn?
Ik zou het formulier 270MLH schrappen volgens het “only once”-principe. Het lijkt een detail, maar net zulke kleine ingrepen maken een groot verschil: informatie die de overheid al heeft of één keer correct werd aangeleverd, mag niet telkens opnieuw bij de accountant worden opgevraagd. Wie het kleine niet eert, is het grote niet waard — want échte administratieve vereenvoudiging begint bij consequent respect voor dat principe.
Waarom verdien je de stem van accountants?
Ik combineer energie en dynamiek met een duidelijke langetermijnvisie op het beroep. Net dat is vandaag nodig, want de komende jaren staan we voor ingrijpende veranderingen door automatisering, AI en een verschuivende rol van de accountant. Ik engageer mij niet voor één legislatuur, maar voor een duurzame transitie van het beroep. Ik wil mee richting geven, keuzes helpen maken en die consequent verdedigen.
