ITAA-verkiezingen: we bieden elke kandidaat de ruimte om zich voor te stellen via een uniforme format. Een gelijk speelveld voor elke stem.
Wat is je belangrijkste verwezenlijking van de afgelopen periode waar je trots op bent?
Er zijn drie projecten binnen het ITAA die ik met voldoening terugblik.
- eStox is een toepassing die een deel van de UBO-verplichtingen voor accountants en belastingadviseurs kan overnemen. De tool werd in het verleden soms als te complex of net te beperkt ervaren. De voorbije drie jaar heb ik maandelijks meegewerkt aan de verbetering ervan. Met de nieuwe versie die binnenkort gelanceerd wordt, verwacht ik dat ze voor elke beroepsbeoefenaar een echte meerwaarde wordt.
- eDepot wilt het publiceren in de bijlage van het Belgisch Staatsblad digitaal en vlot laten verlopen. De toepassing is technisch klaar. We wachten nu op de nodige wettelijke aanpassingen om ze effectief in gebruik te kunnen nemen.
- Op het vlak van de waardering van aandelen in het kader van de meerwaardebelasting heb ik meegewerkt aan een technische nota en richtlijn, samen met het IBR. Die tekst verschijnt binnenkort. Tegelijk is er nog werk aan de winkel: een aanvullende nota voor de waardering van familiale ondernemingen binnen de Vlabel-regelgeving staat op de agenda.
Noem drie concrete actiepunten die je binnen de eerste 100 dagen na je verkiezing wilt opstarten.
Het beroep verdient een positiever imago in de maatschappij. Dat vraagt in de eerste plaats dat niet-erkende accountants en belastingadviseurs ons blazoen niet verder besmetten. Maar minstens even belangrijk is dat erkende beroepsbeoefenaars zelf de mogelijkheden en de waarde van hun werk actief uitdragen.
- Een eerste prioriteit is het in kaart brengen welke tools het ITAA kan aanbieden om leden te ondersteunen bij hun AWW- en KYC-verplichtingen. Die verplichtingen zijn er om te blijven en wegen zwaar, zeker voor kleinere kantoren. Vanuit het Instituut concrete hulpmiddelen aanreiken lijkt me hier een logische stap.
- Daarnaast wil ik inzetten op communicatie. Er is al veel verbeterd, maar website, sociale media en ledengerichte informatie kunnen nog een stap verder. Goede communicatie richting de leden is essentieel, maar ook naar overheden en het bredere publiek toe kan het beroep beter in de kijker worden gezet.
- Een derde actiepunt is het verdiepen van de bestaande relaties met politieke overheden en de administratie. De voorbije jaren zijn die contacten opgebouwd en we worden op bepaalde dossiers al gehoord. Dat momentum moet worden voortgezet.
Tot slot wil ik de herziening van de norm permanente vorming afronden. De opleidingswereld is sterk veranderd en de norm moet die nieuwe werkelijkheid weerspiegelen.
Waarop moet het instituut volgens jou méér inzetten, en wat mag eventueel een versnelling lager?
Jongeren aantrekken naar het beroep is voor mij de grootste uitdaging. Dat begint bij een goede stagebegeleiding richting een erkende titel. Het Instituut heeft hier een cruciale taak en moet er volop op inzetten.
Zowel voor stagiairs als voor alle beroepsbeoefenaars is een maximale selfservice voor administratieve verplichtingen en informatiedeling een must. Dat verhoogt de efficiëntie en verlicht de dagelijkse werklast.
Wat betreft nieuwe normen: het was in de voorbije periode noodzakelijk om een aantal regels te actualiseren of in te voeren. Nu lijkt het me verstandig om even gas terug te nemen en de leden de tijd te geven die normen te verwerken en toe te passen.
Wat is jouw ‘out-of-the-box’ oplossing om het beroep weer aantrekkelijk en werkbaar te maken?
Er bestaat geen wondermiddel, maar veel kleine ingrepen kunnen samen een groot verschil maken. Het Instituut heeft een campagne lopen die aanslaat en ambassadeurs die het beroep bekendmaken in scholen. Wat naar mijn mening fundamenteel moet veranderen, is hoe we zelf over ons vak praten. We communiceren te vaak over de lasten: de deadlines, de regeldruk, de complexiteit. Maar we vertellen zelden hoe we een ondernemer bij zijn doorbraak hebben geholpen, hoe we een jonge starter op weg hebben gezet, hoe we een bedrijf in moeilijkheden er doorheen hebben geloodst. Die verhalen bestaan, og ze verdienen een podium.
Ons beroep werkbaarder maken vereist vooral een administratieve vereenvoudiging en stabiliteit in de wetgeving. Alleen vrees ik dat dit vooral bij woorden zal blijven en we ons dus zullen moeten laten helpen door goede technische middelen om ons zo maximaal te ondersteunen.
Hoe gaat het ITAA onder jouw vleugels de leden concreet helpen om de AI-revolutie te benutten?
Het beroep moet in de eerste plaats als een technologisch beroep worden gepositioneerd, niet als een administratief gegeven. Wie werkt er vandaag nog onder een stapel papieren documenten?
Rond artificiële intelligentie is het belangrijk dat het Instituut de leden op weg helpt. Dat kan door zelf kleine, praktische toepassingen te ontwikkelen, bijvoorbeeld een AI-agent voor veelgestelde vragen over stage of permanente vorming. Daarnaast is het essentieel om leden te begeleiden in een veilig gebruik van die mogelijkheden.
Kleine kantoren hebben hier overigens een troef: ze kunnen sneller schakelen en zijn flexibeler in het uittesten van nieuwe werkwijzen.
Tot slot is een goed databeheer onmisbaar, zowel om het beroepsgeheim te beschermen als om de gegevens van klanten te vrijwaren. De eerste stappen zijn gezet, maar er is nog werk.
Hoe ga jij de brug slaan tussen de verschillende beroepsverenigingen en de overheid?
Om gehoord te worden bij overheden is eensgezindheid belangrijk. In gespreide slagorde werken verzwakt de boodschap. Ik sta dan ook open voor een gezamenlijke standpuntbepaling die samen wordt uitgedragen.
Tegelijk denk ik dat de beroepsverenigingen een nieuwe, sterkere rol kunnen opnemen. Het Instituut wordt door veel leden als ver van hun dagelijkse praktijk ervaren. Beroepsverenigingen kunnen die kloof helpen dichten en zo ook hun eigen bestaansrecht versterken. Eén concreet voorbeeld: de stagebegeleiding wordt nu volledig vanuit Brussel gecoördineerd. Een meer regionale aanpak, via de beroepsverenigingen, lijkt me zowel haalbaar als wenselijk. Onze universiteiten en hogescholen zijn immers ook niet gecentraliseerd.
Wat was voor jou de belangrijkste les of inspiratiebron van het afgelopen jaar?
Het voorbije jaar werd ik geconfronteerd met het belang van gezondheid. Een van de vennoten bij Vandelanotte overleed bij een ongeval en mijn echtgenote werd getroffen door een ernstige ziekte. Zulke ervaringen herinneren je eraan dat het leven van dag tot dag te nemen is en dat een positieve ingesteldheid geen luxe is maar een keuze. Op professioneel vlak heb ik mij laten inspireren door de inzet van de vele confraters die bijdragen aan het Instituut en de medewerkers die dag na dag aan de leden denken, ook in moeilijke omstandigheden.
Als je morgen één wet of regel mocht schrappen voor de accountant, welke zou dat zijn?
De jaarlijkse UBO-bevestiging. Deze verplichting lijkt niet dwingend opgelegd door de Europese richtlijn en zou naar mijn mening kunnen worden geschrapt of op zijn minst gevoelig verminderd.
Waarom verdien je de stem van accountants?
Wie kiest voor een Raad met aantoonbare realisaties en een heldere blik op de toekomst, kan op mij rekenen. Ik werk af wat gestart is en draag bij aan een ITAA dat sterker, efficiënter en eensgezinder opereert.
