ITAA-verkiezingen: we bieden elke kandidaat de ruimte om zich voor te stellen via een uniforme format. Een gelijk speelveld voor elke stem.
Wat is je belangrijkste verwezenlijking van de afgelopen periode waar je trots op bent?
Het afgelopen jaar ben ik er mede in geslaagd om de stage aanzienlijk te veranderen en vooral meer flexibiliteit te bieden voor de stagiairs. Deze kunnen nu quasi het ganse jaar door examens afleggen, zowel op het ITAA als op afstand en kunnen van hun tussentijdse proeven veel meer vakken in hun rugzak stoppen met het oog op een vrijstelling voor het schriftelijk bekwaamheidsexamen. Tevens heb ik voor pas afgestudeerden een vrijstellingstool mee helpen ontwikkelen waarbij snel en concreet kan gecheckt worden welke vrijstellingen voor het toelatingsexamen men geniet op basis van behaalde diploma’s.
Noem drie concrete actiepunten die je binnen de eerste 100 dagen na je verkiezing wilt opstarten.
- In deze cruciale periode van snelle transformatie binnen het beroep moeten we opletten dat niemand achterblijft. Vooral voor kleine(re) kantoren is dat niet evident. Daarom wil ik een aparte cel oprichten binnen het ITAA die zich specifiek bezig houdt met de problemen van deze groep.
- Er is de laatste jaren een stortvloed aan wet- en regelgeving, zowel vanuit de EU als vanuit ons land en die wordt steeds ingewikkelder ! Het wordt hoog tijd dat we veel sneller betrokken worden in dat wetgevend proces en niet telkens voor voldongen feiten en onaangename verrassingen worden gesteld met de boodschap “voer maar uit”. Ik wil daarom de relatie met de politiek verder uitdiepen.
- Als ik de kans krijg, wil ik binnen de stage verder inzetten op “begeleiding” zowel van de stagiairs, onze toekomst, als van de stagemeesters. Er is bij beide een duidelijke behoefte op dat vlak en samen met de beroepsverenigingen moeten we hier de nodige aandacht aan besteden !
Waarop moet het instituut volgens jou méér inzetten, en wat mag eventueel een versnelling lager?
Ik vind dat we dichter bij onze leden én de beroepsverenigingen moeten komen. We zijn wat uit mekaar gedreven de laatste jaren en die gap moet gedicht worden. We doen al veel maar moeten nog meer inzetten op een nauwer contact en duidelijke communicatie zodat onze leden weten wat we doen binnen het ITAA en vooral waaraan hun lidgeld besteed wordt. Het gevoel dat daar weinig of niets tegenover staat moet omslaan in een gevoel van bijstand, betrokkenheid, verdediging van hun rechten en belangen.
In deze tijden van snelle verandering ben ik er niet van overtuigd dat er veel binnen het ITAA een versnelling lager kan behoudens het feit dat we de laatste jaren heel wat nieuwe en vernieuwde normen hebben geproduceerd waarbij niet altijd iedereen mee is. Het zou beter zijn hier wat meer tijd in te plannen voor opleiding, implementatie en begeleiding achteraf.
De sector kreunt onder de administratieve druk en de krapte op de arbeidsmarkt. Wat is jouw ‘out-of-the-box’ oplossing om het beroep weer aantrekkelijk en werkbaar te maken?
Enerzijds zou ik zeker blijven inzetten op digitalisering en AI. Het kan veel van de “traditionele taken” overnemen en zelfs meer dan dat. Ook binnen de advisering is AI nu reeds een welkome metgezel en dat wordt alleen maar beter. Ook voor de jeugd en de toekomstige generatie accountants & belastingadviseurs is dit een belangrijk issue vermits zij veel meer gewend zijn met deze zaken om te gaan.
Anderzijds wil ik het principe van “only once” nog meer uitdiepen. Het moet volstaan om één keer bepaalde gegevens te bezorgen en geen 10 keer. Bovendien pleit ik ervoor dat voor elke nieuwe regel, er minstens één bestaande moet verdwijnen.
Tot slot, ben ik bereid om deadlines te accepteren maar enkel op voorwaarde dat de tools die gebruikt moeten worden ook tijdig én continu optimaal werken. Het gaat niet langer op om ons onder druk te zetten met allerlei termijnen terwijl de middelen die hiervoor moeten aangewend worden te pas en te onpas niet werken of onbeschikbaar zijn.
Hoe gaat het ITAA onder jouw vleugels de leden concreet helpen om de AI-revolutie te overleven (en te benutten)?
Technologie en AI zijn inderdaad niet meer weg te denken uit ons beroep. Vanuit het ITAA is het belangrijk om de evoluties op die vlakken van dichtbij te volgen en de leden hierover te informeren, niet alleen van de voordelen ervan maar ook van de gevaren die er zeker op dit moment nog bestaan. Het ITAA kan echter geen keuzes maken om bepaalde software-leveranciers al dan niet aan te raden maar kan de leden wel de mogelijkheid bieden om kennis op dat vlak te verwerven, vergelijkingen te kunnen maken en uiteindelijk doelgericht zelf een keuze te maken.
Ik ben ervan overtuigd dat de grote(re) kantoren hierin makkelijker vooruit komen dan de andere en daarom wil ik, zoals eerder aangehaald, een cel oprichten specifiek gericht op kleine kantoren waar een andere problematiek speelt dan bij de grote jongens. Vermits het Instituut de laatste tijd toch meer inzet op het organiseren van opleidingen is dit zeker één van de elementen die hierbij aan bod kunnen komen.
Hoe ga jij de brug slaan tussen de verschillende beroepsverenigingen en de overheid?
Zoals hoger aangehaald moet de gap met de beroepsverenigingen dringend gedicht worden. Ik wil opnieuw het overleg tussen het ITAA en de beroepsverenigingen in het leven roepen hetgeen destijds verliep via de consultatieve commissie of op een andere wijze. We zijn er immers met z’n allen mee gebaat dat er een goeie band en goed overleg is tussen deze 3 partijen : ITAA, overheid en BA+. Elk heeft hierin een eigen rol ! Zo is het makkelijker om bepaalde zaken bij de betrokken overheid aan te kaarten vanuit de achterban van de beroepsverenigingen dan vanuit het ITAA. Ook het heikele punt van de opleidingen die het ITAA steeds meer organiseert, verdient onze aandacht en zou ik hoog op de agenda plaatsen in dit overleg tussen ITAA en BA+.
Wat was voor jou de belangrijkste les of inspiratiebron van het afgelopen jaar?
Ik heb het voorbije jaar de kans en vooral het genoegen gehad om met veel jonge mensen, studenten én stagiairs, te kunnen praten en samenwerken. Het deed enorm deugd te zien met welke motivatie en gedrevenheid zij naar het beroep kijken. Ze hebben hierbij grootse verwachtingen naar de toekomst toe, niet in het minst van hun begeleiders (werkgevers, stagemeesters,…) maar ook van het ITAA. Ik zou graag nog een aantal jaren met deze groep bezig zijn en mijn ervaringen delen met hen teneinde hen klaar te maken voor het werkveld. Ik krijg er zoveel voldoening en respect voor terug dat het een plezier is om hiermee bezig te zijn.
Anderzijds heb ik een paar collega’s kunnen helpen die niet langer met de druk van ons beroep konden omgaan op een gezonde manier. Ook dit heeft mij enorm deugd gedaan want ook dat hoort bij het leven : collega’s in nood helpen. SOS ITAA is er niet enkel voor confraters-slachtoffers van (natuur)rampen maar ook voor collega’s die het niet meer zien zitten of het tijdelijk moeilijk hebben !
Als je morgen één wet of regel mocht schrappen voor de accountant, welke zou dat zijn?
De antiwitwaswetgeving gezien de (wan)verhouding tussen de workload die deze wetgeving ons bezorgd én nog zal bezorgen in de toekomst en het beperkt aantal meldingen aan de CFI waarin dit alles resulteert.
Waarom verdien je de stem van accountants?
Omdat ik er voor de accountants wil zijn, mij ten volle wil inzetten voor iedereen die lid is van het Instituut zodat niemand achterblijft en uiteindelijk iedereen zich geapprecieerd en gerespecteerd voelt door het ITAA. Zoals de accountants vandaag het principe hanteren van KYC (Know Your Customer) en vertrekken vanuit de behoefte van de cliënt, wil ik luisteren naar de noden en behoeften van onze leden en van daaruit een beleid uitstippelen voor de volgende jaren. Het ITAA is er in de eerste plaats voor de leden en om hun belangen te dienen.
De verandering binnen ons beroep is in volle beweging. Iedereen praat erover maar niet iedereen is er in dezelfde mate mee bezig. Het is belangrijk dat het ITAA hierin minstens de nodige sensibilisering blijft handhaven en confraters helpt waar het nodig is. Ik ben mij er meer dan ooit van bewust dat de schaalvergroting die volop aan de gang is hierbij een oplossing kan bieden maar dat betekent niet dat kleine kantoren geen bestaansrecht meer hebben. Daarom wil ik binnen het Instituut de structuur aanpassen zodat ook zij mee zijn en blijven.
