ITAA-verkiezingen: we bieden elke kandidaat de ruimte om zich voor te stellen via een uniforme format. Een gelijk speelveld voor elke stem.
Wat is je belangrijkste verwezenlijking van de afgelopen periode waar je trots op bent?
Iedere periode in mijn ontwikkeling zie ik eigenlijk altijd wel al een verwezenlijking op zich maar als ik dan toch iets moet kiezen uit het afgelopen jaar dan wel de opstart van The Accounting Agency. Vanuit de groei van mijn eigen kantoor, samen met het kantoor van Thibaud Vanthomme, bouwen aan samenwerkingsverbanden dat lokale accountantskantoren kan ondersteunen zónder hun eigen DNA aan te tasten. Samen sterker zonder identiteitsverlies is dan ook een motto wat ik graag onderlijn.
Drie concrete actiepunten die je binnen de eerste 100 dagen na je verkiezing wilt opstarten.
Speerpunt:
De accountant terug centraal zetten: als adviseur en niet als administratieve verwerker. ‘Minder ballast, meer impact’ is iets waar ik sterk in geloof en dat ervoor zal zorgen dat ons accountantsberoep toekomstbestendig is en dit meer dan ooit, zelfs in een snel evoluerend AI-tijdperk. Creëer ruimte voor advies en zorg voor toegevoegde waarde vanuit een coaching principe tegenover de ondernemer. Duidelijke communicatie, praktische oplossingen en set your goals!
Drie actiepunten:
- Door een taskforce rondom administratieve vereenvoudiging op te starten wil ik de eerder gestelde ballast over boord. Onmiddellijk werk maken van enkele concrete vereenvoudigingen, en dus quick wins, zal ervoor zorgen dat er direct een bepaalde efficiëntie voelbaar is op de werkvloer.
- Er dient werk gemaakt te worden van een digitaal platform met gestroomlijnde tools en standaarddocumenten. Tools die nuttig, complex-loos en dus écht tijdbesparend zijn.
- Knelpunten zijn er overal en in elk beroep dus moeten we snel werk maken van een structureel overleg met de beleidsmakers. Bruggen bouwen tussen beleid en praktijk zodat beslissingen niet boven onze hoofden worden genomen maar die resulteren in een correcte regelgeving waarin we ons allemaal kunnen vinden
Waarop moet het instituut volgens jou méér inzetten, en wat mag eventueel een versnelling lager?
Een versnelling lager dus? Liever niet, integendeel.
Ik pleitte eerder voor efficiëntie binnen de instanties en dat vind ik ook voor het ITAA. Ook binnen onze federatie is een efficiëntie oefening aan de orde. Bepaalde cellen zijn volgens mij dringend toe aan een nieuwe invulling wat ik graag gekoppeld wil zien aan heldere doelstellingen en dito deadlines.
Als ITAA mogen we gerust meer inzetten op onze organisatie als klankbord voor onze accountants waarbij we oog hebben voor de dagdagelijkse beslommeringen. Laat ons box 2 box werken, wekelijkse meeting met Q&A’s (maar niet vergaderen om te vergaderen) en laat ons de accountants up to date houden inzake wetgevingen, IT, P & O (Personeel en Organisatie) en laat ons ons kwaliteitslabel bewaken
Wat is jouw ‘out-of-the-box’ oplossing om het beroep weer aantrekkelijk en werkbaar te maken?
Willen we ons beroep van onder het stof halen dan moeten we durven administratief radicaal denken! Leve het ‘once only’ principe: gegevens in één keer invoeren en ook slechts één keer invoeren. Inzetten op slimme automatisering en vanuit AI de repetitieve taken terug dringen. Dit zorgt voor ademruimte in een krappe arbeidsmarkt maar zal iedere accountant extra zuurstof geven om zich met volle ‘goesting’ terug te kunnen focussen op advies en begeleiding (coaching).
En eerlijk…? We moeten durven stoppen met het duct tape principe. De klant verdient onze volle focus en dus moeten we de technologie voor ons laten werken waar het kan en wij moeten durven schrappen wat geen meerwaarde heeft of geeft
Hoe gaat het ITAA onder jouw vleugels de leden concreet helpen om de AI-revolutie te overleven (en te benutten)?
AI, automatisering, digitalisering,… laat het ons omarmen. Ik denk dat mijn stelling ondertussen duidelijk is: de AI-revolutie kan ons beroep ademruimte geven. Laat ons inspireren, laat ons creatief meedenken met ondernemers maar bovenal laat ons groeien ondanks of eerder dankzij de harde cijferwereld.
Hoe ga jij de brug slaan tussen de verschillende beroepsverenigingen en de overheid?
Luisteren is Key. Men moet kunnen luisteren om zaken te bekomen. Laat ons dus luisteren naar elkaar en naar de bevoegde instanties. Het is mijn overtuiging dat we eigenlijk allemaal op zoek zijn naar efficiëntie, wij maar zeer zeker ook de overheid. Dus laat ons dit als vertrekpunt nemen.
Laat ons nu eens eindelijk proberen de beslissingen samen te nemen zodoende dat ze resulteren in een correcte regelgeving waarin we ons allemaal kunnen vinden.
Wat was voor jou de belangrijkste les of inspiratiebron van het afgelopen jaar?
Om te kunnen groeien moet je durven loslaten. M’n dochter slaat straks haar vleugels uit aan de Universiteit en door vertrouwen en ruimte te geven, voel ik dat we beiden nog kunnen en dus aan het groeien zijn als persoon.
Als je morgen één wet of regel mocht schrappen voor de accountant, welke zou dat zijn?
In een wereld waar geheugencapaciteit en datachips het nieuwe goud zijn, daar is geen plaats voor decentrale opslagruimte en al zeker niet in 3-voud. Bedoel je regel of regels ? Schrap elke regel die zorgt voor een dubbele rapportering of wat dubbel werk creëert. Schrap alles wat geen meerwaarde biedt aan de instanties, de accountants en de klanten. Laat over wat fundamenteel is en laat ons elk focussen op wat belangrijk is en voor ons zijn dat onze klanten.
Waarom verdien je de stem van accountants?
Voor een accountant door een accountant, als ex-Topsporter voor een beroep wat Topsport is!
Ja er zijn uitdagingen, ja er is druk en ja het is soms bittere ernst… maar ík wil er iets aan doen. Luisteren, concretiseren en oplossingen bieden. Vinger aan de pols, stap voor stap zodat we binnen een paar jaar kunnen zeggen: ‘Het is werkbaarder, doenbaarder geworden’. Dát is iets waar ik mij elke dag voor wil inzetten.
