In december laten we opinieleiders uit de accountancysector aan het woord om hun visie te delen. Dit jaar focussen we op 3 kernvragen: wat was jouw grootste uitdaging in 2025 en hoe heb je die aangepakt? Hoe kijk je naar 2026 en hoe ziet accountancy & advisory eruit in 2030?
Filip Van Vlem
AdminPulse
Wie ben je?
Ik ben Filip Van Vlem, Managing Director bij AdminPulse. Vanuit één centrale omgeving helpt AdminPulse kantoren om hun processen, planning en opvolging beter te structureren, zodat er meer overzicht, rust en ruimte ontstaat voor advies en begeleiding van klanten.
Wat was je grootste uitdaging van 2025 en hoe heb je die aangepakt?
Voor ons bij AdminPulse was 2025 vooral een jaar waarin verschillende ontwikkelingen samenkwamen. De grootste uitdaging lag dan ook niet in het bijsturen van wat niet werkte, maar in het begeleiden van groei en samenwerking, zodat alles wat we doen ook effectief meerwaarde blijft creëren voor accountantskantoren.
Een belangrijk moment was de start van de strategische samenwerking tussen AdminPulse en Accounton begin dit jaar. Beide bedrijven hadden al een sterke basis en een duidelijke expertise binnen de sector. De uitdaging bestond erin om die complementariteit niet alleen strategisch te benoemen, maar ze ook concreet en voelbaar te maken in de dagelijkse praktijk.
We hebben daarom bewust gekozen voor een gefaseerde aanpak: eerst focussen op inhoudelijke en technische integraties, en pas daarna de gezamenlijke meerwaarde breder zichtbaar maken in de praktijk.
In 2025 hebben we daarin al belangrijke stappen gezet, met als meest recente en tastbare resultaat de sterke koppeling tussen AMLCare en AdminPulse. Daardoor wordt compliance niet langer een losstaand gegeven, maar een geïntegreerd onderdeel van de dagelijkse werking van het kantoor.
Als we vooruitkijken, zien we binnen deze samenwerking nog heel wat mogelijkheden en opportuniteiten om verder te bouwen op die integratie en zo onze missie, het werk van accountants eenvoudiger en overzichtelijker te maken, nog sterker waar te maken.
Hoe kijk je naar 2026?
We kijken naar 2026 als een belangrijk overgangsjaar waarin digitalisering, automatisatie en advies steeds sterker met elkaar verweven raken. Voor veel accountantskantoren wordt het het jaar waarin de focus verschuift van digitaliseren om te voldoen naar digitaliseren om inzicht te creëren.
Het is een open deur, maar de uitrol van Peppol en e-invoicing speelt daarin een cruciale rol. Die verplichting zorgt voor meer gestandaardiseerde en betrouwbare data. Dat is op zich al een grote stap vooruit, maar de echte opportuniteit zit in wat kantoren vervolgens met die data doen. Wanneer processen goed gedigitaliseerd en geautomatiseerd zijn, ontstaat er ruimte om gegevens niet alleen te verwerken, maar ook te analyseren en te interpreteren.
2026 biedt dan ook kansen om die data en inzichten steeds bewuster in te zetten binnen de adviesrol. Automatisatie neemt repetitieve taken weg, terwijl AI kan helpen om patronen, afwijkingen en trends sneller zichtbaar te maken. Dat maakt het mogelijk om klanten niet alleen achteraf te informeren, maar ook proactief te begeleiden.
De uitdaging ligt erin om dat alles op een haalbare manier te realiseren. Digitalisering en AI zijn geen doel op zich, maar middelen die moeten aansluiten bij de realiteit van het kantoor. De grootste valkuil blijft te snel willen gaan of te veel tegelijk te willen veranderen, zonder voldoende aandacht voor begeleiding, opleiding en adoptie.
Hoe ziet, volgens jou, ‘accountancy & advisory’ eruit in 2030?
In 2030 zien we een beroep dat verder geëvolueerd is richting proactieve begeleiding, met technologie en AI als ondersteunende laag op de achtergrond.
AI zal tegen dan vooral helpen om informatie sneller en beter beschikbaar te maken: data structureren, patronen herkennen en signalen geven wanneer iets aandacht vraagt. Daardoor kunnen accountants nog sneller schakelen en evolueren naar een meer proactieve adviesrol, waarbij niet alleen wordt teruggeblikt, maar ook vooruitgedacht. Belangrijk daarbij is dat AI het vak niet vervangt, maar versterkt. De interpretatie, het gesprek met de klant en de uiteindelijke verantwoordelijkheid blijven bij de accountant. Technologie ondersteunt door repetitief werk weg te nemen en inzichten voor te bereiden, maar het menselijke oordeel blijft centraal.
Accountancy en advisory zullen tegen 2030 steeds meer één geïntegreerd geheel vormen. Cijfers worden minder het eindpunt en meer het vertrekpunt van het gesprek. De focus verschuift van louter rapporteren naar begeleiden en adviseren.
Wij geloven dat succesvolle kantoren in 2030 diegene zullen zijn die hun processen goed georganiseerd hebben, technologie bewust inzetten en vooral ruimte creëren voor hun mensen om hun rol als adviseur voluit op te nemen.
