21/08/2023

Advies, een containerbegrip?

Accountants worden er mee om de oren geslagen: ze moeten adviseren.

Het hoeft niet te verbazen dat vooral IT-bedrijven en tal van trainers deze boodschap met de regelmaat van een klok de wereld insturen. Zij hebben er veel baat bij om software en methodieken aan te reiken die van de accountant een adviseur moeten maken.

Voor de accountant is het verstrekken van advies een middel om de ondernemer tot beter ondernemen te brengen.

De advisering is een proces dat gestoeld is op ondermeer een goede verstandhouding, vertrouwen, empathie, zelfkennis en kennis van zaken, emotionele intelligentie, opvolging en een optimale communicatie waarbij de klemtoon ligt op actief luisteren en het stellen van open vragen. Technologie en opleiding kunnen hierbij helpen maar zijn op zich, niet zaligmakend.

Adviseren kan best lastig zijn

Om te beginnen is het voor advieszoekende ondernemers niet altijd duidelijk welk advies ze nodig hebben. Soms zijn ze zich niet bewust van het feit dat goed advies aan de orde is. Als ondernemers dan toch op zoek gaan naar raad, wat zoeken ze dan precies? Hulp bij een éénmalige beslissing, counseling, coaching of veeleer mentoring?

Advieszoekers kunnen tegen volgende obstakels aanlopen:

  • Ze denken al over de juiste antwoorden te beschikken
  • Ze kiezen de verkeerde adviseurs zoals ja-knikkers
  • Ze hebben moeite om hun probleem goed en afgebakend te omschrijven
  • Ze onderwaarderen het advies
  • Ze beoordelen de kwaliteit van het advies verkeerd

Maar ook voor de adviserende accountants zijn er valkuilen:

  • Ze gaan hun boekje te buiten: ze geven ongevraagd ongewenst advies
  • Ze bevragen de verwachtingen van de ondernemer niet of onvoldoende
  • Ze beoordelen het probleem verkeerd
  • Ze adviseren vooral vanuit hun eigen beleving en ervaring en zetten zich niet in de plaats van de ondernemer
  • Ze communiceren ondermaats
  • Ze volgen niet of te weinig op wat er na de adviesverlening gebeurt

Welke adviesrollen kan de accountant opnemen?

  1. In eerste instantie kan de accountant een klankbord zijn voor de ondernemer. Actief luisteren en het stellen van de juiste vragen, stimuleert het beslissingsproces van de ondernemer.
  2. Verder kan de accountant een aantal opties en hun mogelijke gevolgen kritisch bekijken. Door een hypothetische en kritische vraagstelling (wat als?) verkrijgt de ondernemer een beter inzicht in de opties en hun consequenties.
  3. De ondernemer kan bij de accountant terecht om het referentiekader te verbreden: door het delen van ervaringen en het verbreden van de context, komt de ondernemer tot ruimere inzichten. Het probleem krijgt mogelijk een andere dimensie.
  4. De accountant kan de ondernemer begeleiden in beslissingsprocessen die complex, delicaat of van groot belang zijn. 
  5. Tijdens brainstorming-sessies kan de accountant de ondernemer inspireren tot nieuwe ideeën en opties.

De accountant is de adviseur, de ondernemer beslist.

Ongeacht welke rol de adviseur opneemt, de technieken die aan bod komen in het adviesproces zullen grotendeels overlappen. Actief luisteren, het stellen van de juiste (aanvankelijk open, later meer gesloten) vragen, zich inleven, zichzelf in vraag stellen, zijn hierbij essentieel.

De accountant is de adviseur, de ondernemer beslist. Het adviseren en beslissen gebeurt in een cyclisch proces waarbij begeleiden, leren en opnieuw begeleiden mekaar afwisselen in een sfeer van vertrouwen. Optimale communicatie, een goede samenwerking en een gezamenlijke verstandhouding zijn onontbeerlijk.

Advies zou geen containerbegrip mogen zijn. Vooral in commerciële berichtgeving worden de verschillende soorten advies en daarbij de mogelijke rollen van de adviseur op één hoopje gegooid. De accountant levert echter een aanzienlijke toegevoegde waarde door de ondernemer correct te adviseren. Technologie kan hierbij helpen maar het zijn vooral menselijke skills (naast technische kennis) die van cruciaal belang zijn.

Ongetwijfeld een boeiende uitdaging!


Gert Engelen
Accountant en bezieler van Boox


Onze columnisten zijn experts in de accountancy in brede zin. Ze schrijven in eigen naam. Deze opiniebijdragen hebben geen commercieel doel maar willen ons aan het denken zetten.
Mis niets

Schrijf je in voor onze nieuwsbrief

Mis niets! Schrijf je nu in voor de wekelijkse update over accountancy.

Volg ons op LinkedIn

— MAGAZINE

Gratis vakmagazine, voor de Belgische accountant

Lees ook...

Stelling: “M&A binnen de accountancysector: nieuwe kansen voor kantoren of bedreiging voor autonomie?”

Pro: Fusies en overnames als strategische springplank De accountancysector staat de laatste jaren onder druk door krapte...

"Klantgerichtheid als cultuur: meer dan een buzzword"

Het verschil tussen klantgericht werken en een klantgerichte cultuur? Het eerste doe je, het tweede ben je. “We zi...

Stelling: “Consolidatie van accountantskantoren: schaalvoordeel of verlies van lokale nabijheid?”

Pro: Consolidatie als bron van schaalvoordeel De consolidatie van accountantskantoren is de voorbije jaren sterk toegeno...

"Waarom accountants meer moeten zijn dan dossierbeheerders"

De paradox van digitalisering: meer technologie betekent meer behoefte aan menselijk contact. Vorige week sprak ik met e...

Stelling: “Krapte op de arbeidsmarkt: klantenstop (en klanten zelf boekhouding laten beheren) of toch maximaal aantal klanten bedienen?”

Pro: Klantenstop doorvoeren en klanten zelf hun boekhouding laten beheren De aanhoudende krapte op de arbeidsmarkt dwing...

Stelling: “Uitbreiding van adviesdiensten: meerwaarde voor de klant of verwatering van de kernexpertise?”

Pro: Uitbreiding van adviesdiensten als meerwaarde voor de klant De rol van de accountant evolueert onmiskenbaar. Klante...

Skin in the game, game in the skin: waarom echte ondernemers ons vuur aanwakkeren

Er zijn ondernemers die je raken. Niet omdat ze de grootste omzet draaien of de meeste awards winnen, maar omdat ze iets...

Stelling: “Doorgedreven digitalisering: zegen voor efficiëntie of bedreiging voor kleinere accountantskantoren?”

Pro: Doorgedreven digitalisering als zegen voor efficiëntie De toenemende digitalisering van administratieve processen w...

Traagskes groeien: van berekend naar relationeel vertrouwen in de accountancy

“Traagskes groeien” – de titel van een recent nummer van Het Zesde Metaal – vat in drie woorden een proces s...

Stelling: “De abonnementsformule in accountancy: zegen of valkuil op het vlak van inkomsten?”

Pro: voorspelbare inkomsten, sterkere klantrelaties Als accountant weet je hoe moeilijk het kan zijn om pieken en dalen ...

Je team omvormen tot medeveranderaars

Het geheim van kantoren waar iedereen meedenkt? Ze behandelen hun mensen als partners, niet als uitvoerders. “Mijn...

Vijf mythes over duurzaamheid die accountants mogen doorprikken

Als accountant ben je meer dan een cijferaar. Je bent een vertrouwenspersoon, een adviseur, en de rechterhand van de ond...

Waar ben je naar op zoek?

Vind snel en eenvoudig het laatste nieuws, informatieve blogs, interessante pagina’s en boeiende evenementen.