Om het beroep van accountant de komende jaren te kunnen schrappen uit de lijst van knelpuntberoepen, kan de inzet van open talent wellicht een belangrijke bijdrage leveren. Deze vorm van talentmanagement is een opkomende trend binnen de accountancysector, die inspeelt op de toenemende behoefte aan flexibiliteit, snelheid en specialisatie.
Als we niets doen, blijft accountant een knelpuntberoep”. Aan het woord: Joël Poilvache, Regional Manager Director bij Robert Half, in De Tijd van 21 augustus 2024. In zijn opiniestuk pleit hij onder meer voor een intensieve samenwerking tussen accountantskantoren, klanten, opleidingsinstituten en studenten om een nieuwe generatie accountants klaar te stomen als strategische partners en adviseurs.
Vooruitstrevende kantoren in de sector denken nu in termen van ‘toegang tot talent’ in plaats van ‘bezit van talent’.
Door een ‘open talent’-strategie te omarmen, maak je als werkgever gebruik van zowel eigen als externe, flexibele krachten.
Wat is open talent?
Open talent verwijst naar een manier van werken waarbij je als werkgever zowel interne als externe talenten flexibel inzet voor verschillende projecten, zonder gebonden te zijn aan traditionele structuren. Dit brengt niet alleen extra dynamiek in het personeelsbestand van jouw accountantskantoor, maar biedt ook kansen om de productiviteit en innovatie binnen de organisatie te verhogen. In de accountancysector kun je open talent toepassen op drie pijlers: intern talent, het creëren van een externe talentpool en crowdsourcing.
Accountancykantoren moeten zich aanpassen aan deze nieuwe realiteit. De focus ligt dus niet meer op het vast in dienst houden van talent, maar op het strategisch inzetten van professionals op projectbasis. Moderne accountants willen zelf kiezen aan welke opdrachten en projecten ze werken, afhankelijk van wat hen interesseert en wat hen professioneel verder helpt.
De eerste pijler: intern talent flexibel inzetten
De eerste pijler van open talent heeft betrekking op het optimaal benutten van intern talent. Dit doe je door medewerkers in te zetten voor verschillende projecten, los van hun traditionele functie of afdeling. Hiervoor is een cultuuromslag binnen de organisatie nodig, waarbij je medewerkers aanmoedigt om hun vaardigheden breed in te zetten in plaats van vast te houden aan hun vaste functieomschrijving. Een manier om dit te realiseren is door het opzetten van een interne marktplaats, een platform waarop projecten die binnen de organisatie moeten worden uitgevoerd, worden gepubliceerd, en waar medewerkers zich kunnen aanmelden om hieraan deel te nemen. Dit kan zowel gaan om kortlopende als langer durende projecten, en kan medewerkers helpen om hun vaardigheden verder te ontwikkelen en ervaring op te doen in nieuwe vakgebieden.
Een belangrijk pluspunt van het flexibel inzetten van intern talent is dat je talentvolle medewerkers aan boord houdt, omdat ze hun loopbaan beter afstemmen op hun persoonlijke interesses en ambities.
De tweede pijler: een externe talentpool creëren
De tweede pijler van open talent in de accountancysector heeft betrekking op het creëren en onderhouden van een externe talentpool. Een externe talentpool bestaat uit een netwerk van freelancers, consultants of andere externe specialisten die je snel kan inzetten wanneer jouw vaste medewerkers een piek in werkdruk ervaren of wanneer je specifieke fiscale of juridische expertise nodig is die niet intern beschikbaar is.
Omdat in accountantskantoren de werkvolumes sterk variëren – op basis van onder meer de fiscale jaarkalender –, is het zinvol om een pool van externe experts te hebben die snel inzetbaar zijn en de juiste ervaring hebben om dergelijke projecten efficiënt af te handelen. Dit biedt je niet alleen flexibiliteit, maar ook de mogelijkheid om in te spelen op nieuwe ontwikkelingen en complexe klantvragen.
De derde pijler: crowdsourcing en wedstrijden
Als derde pijler binnen het open talentmodel is er het inzetten van het publiek via crowdsourcing of wedstrijden. Crowdsourcing biedt accountantskantoren de mogelijkheid om vraagstukken of uitdagingen uit te zetten bij een breed publiek, waarbij je de beste oplossingen selecteert. Dit kan bijvoorbeeld via online platformen, waar professionals of geïnteresseerden hun ideeën of oplossingen kunnen indienen.
In de accountancysector kun je crowdsourcing inzetten om innovatieve oplossingen te vinden voor complexe vraagstukken, bijvoorbeeld op het vlak van data-analyse of procesoptimalisatie. Een ander voorbeeld is het organiseren van een wedstrijd waarbij deelnemers worden uitgedaagd om een complex financieel model te optimaliseren of om nieuwe manieren te bedenken om klanten te adviseren over fiscale voordelen.
Leestip
- Boek: Open Talent
- Auteurs: John Winsor, Jin H. Paik
- Uitgever: Harvard Business Review Press
- Taal: Engels
- 304 pagina’s
- Publicatiedatum: januari 2024
