De accountancysector staat in 2026 op een kantelpunt. Verplichte e-facturatie, artificiële intelligentie en nieuwe verdienmodellen dwingen accountants om fundamentele keuzes te maken. Wat betekent dat concreet voor hun dagelijkse praktijk? We vroegen het aan Philippe Kimpe, oprichter van Lucy, naar aanleiding van hun recent trendrapport.
Philippe, wat was voor jullie de aanleiding om een uitgebreid trendrapport over de Belgische accountancysector te publiceren?
“De snelheid waarmee veranderingen zich vandaag opstapelen, is ongezien. Veel accountants voelen dat er iets fundamenteels verschuift, maar missen soms het overzicht. Met dit rapport willen we geen toekomstfantasie schetsen, maar duidelijk benoemen wat in 2026 écht speelt. Niet technologie om de technologie, wel de vraag: waar ligt straks de waarde van de accountant?”
Een van de opvallendste thema’s is de verplichte e-facturatie via Peppol. Is dat hoofdstuk niet stilaan afgesloten, nu deze verplichting sinds 1 januari 2026 geldt in België?
“Net niet. De compliance-discussie is voorbij, maar de echte uitdaging begint nu pas. Wie denkt dat Peppol gewoon een digitale vervanger is van pdf-facturen, mist de essentie. In 2026 draait het niet meer om ‘ben je aangesloten?’, maar om ‘wat doe je met die gestructureerde data?’. We zien dat veel kantoren het risico lopen een digitale schoenendoos te creëren. De winnaars zijn de kantoren die dergelijke datastroom meteen vertalen naar snellere verwerking, betere controle en relevanter advies.”
Jullie spreken zelfs over een ‘omgekeerde hockey stick’ in de adoptie. Wat bedoel je daarmee?
“Zoals in andere landen zie je dat veel ondernemers pas vlak voor de deadline in beweging komen. Dat zorgt in 2026 voor een tijdelijke piek in workload bij accountants. Maar net daar zit de opportuniteit: wie zich positioneert als transitiepartner, versterkt zijn relatie met klanten én zijn digitale identiteit als kantoor. Peppol is geen IT-project, maar een strategisch kantelpunt.”
Met e-facturatie verdwijnt klassieke OCR deels naar de achtergrond. Wat betekent dat voor het dagelijkse werk van de accountant?
“De focus verschuift volledig. Het lezen van documenten is niet langer het probleem; de verwerking van realtime data wel. Facturen komen niet meer maandelijks binnen, maar continu. Dat vraagt vertrouwen in software en in automatische controles. De rol van de accountant evolueert daardoor van uitvoerder naar procesbewaker. Je controle zit niet langer op elke boeking, maar in de parameters die je instelt.”
Dat vraagt loslaten, en dat is niet voor iedereen evident.
“Klopt. Controle loslaten is spannend, maar noodzakelijk. Software kan vandaag 24/7 monitoren en afwijkingen detecteren. De toegevoegde waarde van de accountant zit in het interpreteren van die signalen. Blind vertrouwen is geen optie, maar micromanagement evenmin.”
In jullie trendrapport stellen jullie dat accountants ook een nieuwe rol krijgen als ‘digitale gatekeeper’. Waarom is dat zo belangrijk?
“Omdat e-facturen via Peppol veel meer zijn dan facturen. Ze bevatten rijke bedrijfsgegevens: marges, leveranciersinformatie, zelfs duurzaamheidsgegevens. Die data circuleren via een netwerk en via verschillende software-integraties. Accountants worden daardoor de vertrouwenspersoon die waakt over dataveiligheid, privacy en identiteit. De vraag is niet of Peppol veilig is, maar of de hele keten errond dat ook is.”
Naast Peppol is AI de tweede grote versneller. Wat verandert er concreet in 2026?
“AI is niet langer een leuk experiment, maar wordt een kerncomponent van accounting software. De doorbraak zit niet in generieke tools, maar in geïntegreerde proces-AI. Denk aan realtime risicoanalyse en forecasting die automatisch beschikbaar zijn. Niet om het gesprek te vervangen, maar om het te verdiepen. AI bereidt voor, de accountant beslist en begeleidt.”
Dat leidt tot die vaak aangehaalde verschuiving naar strategisch advies. Is dat geen oud verhaal?
“Het verschil is dat de randvoorwaarden nu eindelijk kloppen. Dankzij automatisatie komt er effectief tijd vrij. Maar die tijd moet je bewust investeren. 2026 dwingt kantoren om keuzes te maken: blijf je focussen op efficiëntie, of claim je je rol als adviseur? Dat vraagt nieuwe vaardigheden, vooral op het vlak van communicatie, analyse en strategisch denken.”
Jullie voorspellen zelfs dat ‘niet-accountants’ hun intrede doen in de sector.
“Absoluut. De jobinhoud verandert zo sterk dat puur boekhoudkundige kennis niet langer volstaat. Digitale vaardigheden, adviescapaciteiten en flexibiliteit worden doorslaggevend. Dat maakt het beroep net aantrekkelijker voor jong talent, en dat zien we ook in de stijgende instroom in accountancyopleidingen.”
Een ander discussiepunt is het verdienmodel. Is uurtje-factuurtje in 2026 nog houdbaar?
“Ik denk het niet. Als 80 tot 90 procent van de verwerking automatisch verloopt, kan je moeilijk uren blijven factureren voor iets wat nauwelijks tijd kost. De waarde zit in inzicht, analyse en advies. Daarom schuiven vaste fees en value-based pricing naar voren. Dat zorgt niet alleen voor transparantie bij klanten, maar ook voor een stabielere cashflow voor kantoren.”
Tot slot: jullie stellen dat 2026 het begin van het einde is voor on-premise boekhouden. Is de cloud echt onvermijdelijk?
“Met de nood aan realtime data, zware rekenkracht en veilige integraties wordt on-premise een rem. De cloud is geen technologische hype meer, maar de basis voor samenwerking, talent aantrekken en schaalbaarheid. De vraag is niet of je overstapt, maar of je softwareleverancier een echte partner is in dat verhaal.”
Wat is volgens jou de kernboodschap van jullie rapport?
“Dat technologie de accountant niet vervangt, maar herpositioneert. Hoe meer we automatiseren, des te belangrijker de menselijke factor wordt. Het komende jaar draait om vertrouwen, interpretatie en nabijheid bij de klant. Wie dat begrijpt, staat sterker dan ooit.”
