In juni 2025 schoot het jobmatchingplatform Fidushare uit de startblokken in het Vlaamse accountancylandschap. Vandaag gebruiken een vijftigtal accountantskantoren het platform als aanvullend wervingskanaal. Hoe verliep de opstart van Fidushare? Hoe gebeurt de matching van accountantskantoren en solliciterende kandidaten? En hoe kijken de oprichter-zaakvoerders naar de toekomst van rekrutering in de sector? AccountancyVandaag sprak met Kristof De Clercq en David Van Auwegem van Fidushare.
Focus op kwaliteit en dienstverlening
De eerste maanden van Fidushare stonden vooral in het teken van aftoetsen en bijsturen. “De start was intens, maar bevestigde tegelijk wat we al langer dachten”, zegt Kristof De Clercq. “We merken dat het idee achter Fidushare breed gedragen wordt in de Vlaamse accountancysector. Met gemiddeld zes à zeven nieuwe kantoren per maand groeit ons platform gestaag, zonder agressieve marketing of snelle opschaling.”
Die aanpak is bewust. Fidushare wil zich niet profileren als het zoveelste rekruteringskanaal dat snel volume nastreeft. “We rollen het platform rustig uit, met aandacht voor kwaliteit en dienstverlening”, vult David Van Auwegem aan. “Accountantskantoren moeten voelen dat onze aanpak werkt vóór we verder versnellen.”
Kandidaten overtuigen vraagt tijd
Waar de interesse van accountantskantoren vrij snel volgde, bleek de kandidatenkant uitdagender. “De eerste maand was veruit de moeilijkste”, geeft Kristof toe. “We gaven veel demo’s en kregen positieve reacties, maar kandidaten overtuigen om zich te registreren vraagt meer dan een goed platform.”
Dat heeft alles te maken met de huidige arbeidsmarkt in accountancy. Kandidaten worden overspoeld door recruiters, LinkedIn-berichten en vacatures. “Er is een duidelijke recruiter-moeheid”, zegt David. “Veel mensen willen wel eens rondkijken, maar zonder druk of verplichtingen.”
Precies daar wil Fidushare het verschil maken. Het platform positioneert zich expliciet als een laagdrempelige omgeving waar kandidaten zichzelf kunnen zijn. “Geen filmpjes maken, geen verplichte gesprekken”, aldus David en Kristof. “Gewoon discreet verkennen wat er leeft in de markt.”
“Met gemiddeld zes à zeven nieuwe kantoren per maand groeit ons platform gestaag, zonder agressieve marketing of snelle opschaling.”
Van platform naar community
Om die drempel verder te verlagen, zet Fidushare steeds sterker in op communityvorming. Kandidaten krijgen niet alleen toegang tot vacatures, maar ook tot inhoudelijke ondersteuning. Kristof: “We brengen content die echt relevant is voor accountancyprofielen. Denk aan sollicitatietips, loonbarema’s van schoolverlater tot senior, advies rond cv’s en loopbaanstappen.”
Die contentstrategie moet uitgroeien tot een volwaardige leerhub, los van recruiters of commerciële druk. “We willen kandidaten helpen betere keuzes te maken in hun carrière”, benadrukt David. “Ook als dat niet meteen tot een match leidt.”
Geen cv-database, wel beweging
Een opvallende vaststelling is de volatiliteit op het platform. Fidushare is geen klassieke database met honderden profielen die jarenlang blijven staan. “Ons platform leeft”, zegt Kristof. “Kandidaten komen en gaan. Dat is geen zwakte, maar een weerspiegeling van de realiteit.”
Januari blijft traditioneel een piekmaand voor nieuwe inschrijvingen, ook bij Fidushare. Tegelijk groeit het aantal kandidaten maand na maand. “We zien een toenemende bereidheid om minstens eens te kijken naar andere professionele kansen,” geeft David aan. “Niet omdat mensen per se weg willen bij hun huidige werkgever, maar omdat ze willen weten wat hun marktwaarde is.”
“We brengen content die echt relevant is voor accountancyprofielen. Denk aan sollicitatietips, loonbarema’s van schoolverlater tot senior, advies rond cv’s en loopbaanstappen.”
Divers klantenbestand
Aan de kant van de kantoren is de diversiteit groot. Fidushare wordt gebruikt door kleine kantoren met een vennoot en twee medewerkers, maar evengoed door grote spelers met honderden werknemers. “Dat verraste ons eigenlijk niet”, zegt Kristof. “De nood aan goede profielen is overal even groot.”
De vertrouwensband die beide oprichters al hadden in de sector speelt daarbij een rol. “We hebben altijd positieve reacties gekregen op het concept”, vult David aan. “Accountantskantoren zien Fidushare als een logische aanvulling op wat ze vandaag al doen.”
Die positionering is cruciaal. Fidushare wil LinkedIn, jobboards of recruiters niet vervangen. Kristof: “We zijn een extra wervingskanaal. Sommige kantoren herbekijken hun LinkedIn-licentie, maar dat is eerder uitzondering dan regel.”
Jobboards verliezen wel aan aantrekkelijkheid. “De concurrentie is groot en de conversie laag”, zegt David. “Wij bieden een meer gerichte en betaalbare toegang tot een actieve talentpool.”
Meten blijft een uitdaging
Op het vlak van data scoort het platform sterk. Kristof legt uit: “Matches, interacties en activiteit zijn perfect meetbaar. Het echte pijnpunt blijft het meten van effectieve aanwervingen. Dat hangt af van feedback, en die is niet altijd consequent.”
De vergelijking met datingapps ligt voor de hand. “Een match betekent niet automatisch een aanwerving”, zegt Kristof. “Maar we zijn ervan overtuigd dat de waarde zich op termijn duidelijk zal tonen.”
“We zijn een extra wervingskanaal. Sommige kantoren herbekijken hun LinkedIn-licentie, maar dat is eerder uitzondering dan regel.”
Vooruitkijken naar 2026
In 2026 wil Fidushare zijn rol verbreden. Er staan live events op de planning, met een informatief en verbindend karakter. “Geen commerciële praatjes”, beklemtoont David, “maar inhoud en netwerking.”
Daarnaast kijken de oprichter-zaakvoerders naar samenwerkingen met andere spelers in de sector en naar nieuwe trends, zoals samenwerkingsverbanden tussen kantoren of discreet aftastende overnameprofielen. “Dat zijn signalen die we serieus nemen”, besluit Kristof. “Maar altijd met dezelfde filosofie: duurzame groei, gedragen door vertrouwen.”
