Wie ben je en waarvoor ben je kandidaat?
Ik was gedurende 35 jaar tot eind vorig jaar familiale vennoot van het kantoor dat mijn achternaam draagt en nog steeds hoofdzakelijk in handen is van de stichtende familie. Sindsdien blijft ik verbonden als alumni partner.
Ik kandideer voor ondervoorzitter indien er een Franstalige voorzitter zou verkozen worden. Indien er een Nederlandstalige voorzitter wordt verkozen kandideer ik als raadslid namens de gecertificeerde accountants.
Wat zijn jouw specifieke voorstellen voor het ITAA?
In eerste instantie jongeren aantrekken tot het beroep door hen meer inzicht te geven hoe gevarieerd en uitdagend ons beroep is en daarbij de ingezette hervorming van het stagetraject verder uitwerken zodat diploma’s en het toelatingsexamen meer op elkaar zijn afgestemd.
Keuze voor de toekomst door het omarmen van de digitalisering en door de juiste steun te bieden aan de leden om ervoor te zorgen dat iedereen meekan in deze evolutie van ons beroep. Ook een grondige evaluatie en herwerken van de kwaliteitstoetsing als steun voor de leden.
Uitwerken van ondersteunende maatregelen/tools voor de leden in het kader van wettelijke verplichtingen zoals AWW, UBO, …
Waarop moet het ITAA volgens jou meer inzetten?
Na het realiseren van de fusie is het nu tijd voor de volgende stappen.
Het ITAA moet zelf een toonbeeld worden van kwaliteit en een efficiënte, dienstbare en bereikbare organisatie zijn waarbij de mens (het lid) centraal staat. Betere, duidelijkere, tijdige maar ook vriendelijkere communicatie naar de leden met een sterk intern personeelsbeleid.
Het ITAA moet een organisatie worden welke ons beroep meer doet (h)erkennen. We spelen een cruciale rol in de economie en dit moeten we bij de stakeholders in het algemeen en in politieke kringen in het bijzonder steeds opnieuw benadrukken om die (h)erkenning te verkrijgen.
Wat zijn de belangrijkste uitdagingen voor de accountancysector in België en hoe denk je ze aan te pakken?
Naast werkdruk (en overlast aan regelgeving), tekort aan werkkrachten, heb je de digitalisering en de duurzaamheidsrapportering.
Werkdruk: De ondernemingen blijven veel beroep doen op onze diensten (een blijk van waardering voor onze inzet en kwaliteit). De overheid blijft taken bij ons leggen (een blijk van erkenning van onze kwaliteit en het falen van de overheid in deze). Veel verwachtingen mogen we hier niet koesteren maar er moet toch aan gewerkt worden. We moeten ervoor ijveren dat de werkdruk en de aansprakelijkheid bij onze leden niet toeneemt (eerder vermindert). Maar ook de oplossing zal eerder liggen bij de aantrekkelijkheid van het beroep en het verhogen van de instroom door samenwerkingen met Hogescholen en Universiteiten. De uitstroom van ervaren mensen uit ons beroep proberen tegen te gaan. Door ze in het beroep te houden behouden we kwaliteit, ervaring en werkkracht binnen het beroep.
De sensibilisering rond de noodzaak van digitalisering blijven aanhouden en vooral leden waar mogelijk hulpmiddelen aanreiken en ondersteunen bij de nodige verandering die dit omvat.
Hoe zie je de rol van technologie en digitalisering in de accountancysector? En welke stappen zou je nemen om de sector meer te laten innoveren?
De digitalisering zal een invloed hebben op tal van aspecten van de kantoren. Ook de evolutie naar e-invoicing en Continuous Transaction Control zal een belangrijke impact hebben op de sector en in de samenwerking met de cliënten. Maar niet zoals sommigen verwachten dat er een daling van de omvang van het werk zal ontstaan. Integendeel. Er zal een evolutie zijn in de werkzaamheden gezien meer manuele taken overgenomen worden door systemen. Nazicht van deze systemen en duiding rond de resultaten ervan worden mede onze opdracht. Daarnaast zal data-analyse ons de kans geven om onze cliënten net meer toegepaste info en toegevoegde waarde te geven. Deze meerwaarde die onze sector kan geven zal heel veel cliënten tevreden stellen.
Het ITAA moet de leden aantonen dat technologie en de bijhorende digitalisering een uitdaging is die een mooiere toekomst brengt, weliswaar met een evolutie van de inhoud van het werk van repetitief naar meer kwalitatief met een hoger toegevoegde waarde. De druk van de deadlines zit voor een groot stuk bij het repetitief werk en dus is het voordeel van automatisering door de digitalisering dat deze druk een stuk kan opgevangen worden.
Hoe wil je de samenwerking tussen de verschillende beroepsverenigingen in de accountancysector bevorderen en de belangen van alle leden behartigen?
Juist door het ITAA dichter bij de leden te brengen (en dus bij de lokale beroepsverenigingen) en de eigenheid van iedere accountant en belastingadviseur tot uiting te laten komen. Dit kan door de stage lokaal te laten gebeuren, vooral dan de begeleiding van de stage, door de schriftelijke examens mogelijks lokaal te laten afleggen enz.
Op deze manier kunnen de beroepsverenigingen een bredere rol krijgen dan het geven van opleidingen wat nu toch meestal het belangrijkste deel is van hun activiteiten.
Waar raak jij door geïnspireerd?
Door onze leden die zich dagdagelijks inzetten voor hun cliënten om een kwalitatieve dienstverlening te leveren met veel empathie erbij.
Dank je Hein en erg veel succes met de verkiezingen!
Deze reeks over de ITAA-verkiezingen heeft tot enig doel om kandidaten de kans te geven hun inhoudelijk programma te delen. Op geen enkele manier wil AccountancyVandaag een invloed uitoefenen op deze verkiezingen. AccountancyVandaag heeft geen letter gewijzigd aan de originele tekst van de kandidaten. Alle kandidaten hebben de kans gekregen hieraan deel te nemen. De volgorde waarin we de kandidaten aan bod laten komen, is volgens instroom.
