Terwijl technologie de kern van accountancy hertekent, blijft werving en selectie opvallend traditioneel.
De accountancysector bevindt zich midden in een stille revolutie. Automatisering, cloudsoftware, AI-ondersteunde analyses, realtime rapportering en digitale samenwerking zijn vandaag niet langer nice-to-haves maar pure noodzaak. Wie vandaag als kantoor of finance-afdeling relevant wil blijven, investeert zwaar in tools, processen en competenties die een decennium geleden nauwelijks aan bod kwamen.
Maar hoe zit het met de mensen achter die technologie?
Een vakgebied in transitie
In de afgelopen tien jaar is de rol van de accountant drastisch geëvolueerd. Van cijferverwerker naar strategische sparringpartner. Klanten verwachten inzichten, proactief advies en digitale efficiëntie. Tegelijk kampt de sector met een structureel tekort aan talent: jonge profielen zijn schaars, ervaren mensen worden overbevraagd en de concurrentie op de arbeidsmarkt is moordend.
Toch valt op dat één aspect van die digitale transitie opvallend achterblijft: rekrutering.
Recruitment in de sector: een vergeten hoofdstuk
Wie vandaag een accountant zoekt, of een nieuwe uitdaging binnen accountancy, komt vaak terecht in een frustrerend, verouderd proces. Vacatures blijven maandenlang openstaan. Matchmaking gebeurt vaker op basis van beschikbaarheid dan van inhoudelijke fit. En wie met een recruiter samenwerkt, betaalt al snel torenhoge fees, vaak zonder echte garantie op succes.
De paradox? Terwijl kantoren en bedrijven investeren in hypermoderne software om hun operationele werking te optimaliseren, wordt de zoektocht naar mensen nog steeds aangepakt alsof het 2005 is.
Tijd voor reflectie
Deze realiteit zette David Van Auwegem & Kristof De Clercq, twee ondernemers met een achtergrond in zowel de accountancysector als talentwerving aan het denken.
“Het kan niet zijn dat alles in accountancy evolueert, behalve de manier waarop we mensen aantrekken,” klinkt het.
Ze merkten hoe persoonlijke relaties, vertrouwen en transparantie verloren gingen in een steeds commerciëler landschap van werving en selectie.
De mismatch tussen de noden van de sector en de manier waarop talent vandaag wordt gezocht en gevonden, werd té groot om te negeren.
Stil protest groeit uit tot alternatief
Wat begon als een kritische bedenking, groeide stilaan uit tot een visie: hoe zou een eerlijk, transparant en digitaal ondersteund alternatief voor accountancy-rekrutering eruit kunnen zien? Hoe kunnen accountants opnieuw zélf aan het roer staan van hun carrièrekeuzes? En hoe kunnen kantoren en bedrijven bouwen aan duurzame relaties met hun toekomstige medewerkers zonder blindelings in traditionele modellen te stappen?
Dat soort vragen leidde uiteindelijk tot de geboorte van Fidushare, een platform dat vandaag steeds meer aandacht krijgt in de sector. Niet als dé oplossing, maar als een uitnodiging tot een andere manier van denken.
De sector is klaar voor vernieuwing ook in HR
De digitalisering in accountancy gaat onverminderd door. Automatisering neemt repetitieve taken over. De vraag naar profielen die kritisch, adviserend en strategisch kunnen denken neemt toe. In die context is het logisch dat ook de manier waarop talent wordt gevonden, aangetrokken en gematcht grondig herdacht wordt.
Fidushare is geen eindpunt, maar wel een signaal. Een symptoom van een sector die niet alleen slimmer wil werken, maar ook eerlijker, transparanter en duurzamer.
Want rekrutering moet méér zijn dan een dure transactie. Het moet opnieuw een samenwerking worden, gedragen door vertrouwen, net zoals het vak zelf vandaag steeds meer draait om partnership in plaats van puur uitvoerend werk.
Slotgedachte
De accountancysector heeft bewezen dat ze zich kan aanpassen. Maar echte vernieuwing stopt niet bij software. Ook de mensen die we zoeken en hoe we dat doen verdienen een toekomstgerichte aanpak. Misschien is het tijd dat we ook daarin de digitale stap durven zetten.
