18/08/2022

Bijsturing kmo-portefeuille: meer aandacht voor beleidsprioriteiten en kwaliteit

De Vlaamse Regering hervormt de kmo-portefeuille. Het instrument wordt ten eerste inhoudelijk gerichter ingezet, door het toepassingsgebied te beperken tot een brede, maar limitatieve lijst toekomstgerichte thema’s. Ten tweede wordt een kwaliteitskamer ingericht om de controle op de kwaliteit van de gesubsidieerde dienstverlening te versterken.

Toespitsing op toekomstgerichte thema’s 

Het toepassingsgebied van de kmo-portefeuille wordt beperkt tot een aantal in aanmerking komende thema’s. Enkel opleidingen en adviezen die betrekking hebben op minstens één van deze thema’s worden gesubsidieerd. De thema’s worden bepaald aan de hand van beleidsprioriteiten. Volgende thema’s worden voorzien: 

  • bedrijfsstrategie: het bepalen van de koers en structuur van een onderneming om haar strategische bedrijfsdoelstellingen (zoals bv. kwaliteitszorg) te bereiken; 
  • beroepsspecifieke competenties: de theoretische of praktische kennis en vaardigheden die in een bepaald vaktechnisch gebied nodig zijn om de kerntaken van een functie of beroep uit te oefenen; 
  • digitalisering: het gebruik van digitale technologieën, innovaties en data die leiden tot nieuwe activiteiten of wijzigingen in bestaande activiteiten op het vlak van hardware, software en online toepassingen en cybersecurity; 
  • duurzaamheid: een economisch systeem dat leidt tot een efficiënter gebruik van grondstoffen, onderdelen en producten met respect voor milieu en maatschappij; 
  • financiële geletterdheid: financiële en boekhoudkundige kennis die nodig is om een onderneming succesvol te beheren; 
  • innovatie: het invoeren van nieuwe technieken of inzichten als antwoord op een specifieke technologische kennisvraag over een product, proces of dienst; 
  • internationalisering: het beleid om het internationaal ondernemen van Vlaamse ondernemingen te stimuleren, te ondersteunen en te bevorderen; 
  • personeelsmanagement: het personeelsbeleid van een onderneming om een doelmatige en functionerende arbeidsorganisatie te verwezenlijken, gericht op de algemene werking van de kleine of middelgrote onderneming, en met betrekking tot minstens één van de volgende onderwerpen: 
    • arbeidsorganisatie en bedrijfsprocessen; 
    • competentiebeleid; 
    • diversiteit- en non-discriminatiebeleid; 
    • evaluatie- en functioneringsbeleid; 
    • personeelsplanning; 
    • sociale wetgeving. 
Mis niets

Schrijf je in voor onze nieuwsbrief

Mis niets! Schrijf je nu in voor de wekelijkse update over accountancy.

Volg ons op LinkedIn

— MAGAZINE

Gratis vakmagazine, voor de Belgische accountant

Lees ook...

Stelling: “M&A binnen de accountancysector: nieuwe kansen voor kantoren of bedreiging voor autonomie?”

Pro: Fusies en overnames als strategische springplank De accountancysector staat de laatste jaren onder druk door krapte...

"Klantgerichtheid als cultuur: meer dan een buzzword"

Het verschil tussen klantgericht werken en een klantgerichte cultuur? Het eerste doe je, het tweede ben je. “We zi...

Stelling: “Consolidatie van accountantskantoren: schaalvoordeel of verlies van lokale nabijheid?”

Pro: Consolidatie als bron van schaalvoordeel De consolidatie van accountantskantoren is de voorbije jaren sterk toegeno...

"Waarom accountants meer moeten zijn dan dossierbeheerders"

De paradox van digitalisering: meer technologie betekent meer behoefte aan menselijk contact. Vorige week sprak ik met e...

Stelling: “Krapte op de arbeidsmarkt: klantenstop (en klanten zelf boekhouding laten beheren) of toch maximaal aantal klanten bedienen?”

Pro: Klantenstop doorvoeren en klanten zelf hun boekhouding laten beheren De aanhoudende krapte op de arbeidsmarkt dwing...

Stelling: “Uitbreiding van adviesdiensten: meerwaarde voor de klant of verwatering van de kernexpertise?”

Pro: Uitbreiding van adviesdiensten als meerwaarde voor de klant De rol van de accountant evolueert onmiskenbaar. Klante...

Skin in the game, game in the skin: waarom echte ondernemers ons vuur aanwakkeren

Er zijn ondernemers die je raken. Niet omdat ze de grootste omzet draaien of de meeste awards winnen, maar omdat ze iets...

Stelling: “Doorgedreven digitalisering: zegen voor efficiëntie of bedreiging voor kleinere accountantskantoren?”

Pro: Doorgedreven digitalisering als zegen voor efficiëntie De toenemende digitalisering van administratieve processen w...

Traagskes groeien: van berekend naar relationeel vertrouwen in de accountancy

“Traagskes groeien” – de titel van een recent nummer van Het Zesde Metaal – vat in drie woorden een proces s...

Stelling: “De abonnementsformule in accountancy: zegen of valkuil op het vlak van inkomsten?”

Pro: voorspelbare inkomsten, sterkere klantrelaties Als accountant weet je hoe moeilijk het kan zijn om pieken en dalen ...

Je team omvormen tot medeveranderaars

Het geheim van kantoren waar iedereen meedenkt? Ze behandelen hun mensen als partners, niet als uitvoerders. “Mijn...

Vijf mythes over duurzaamheid die accountants mogen doorprikken

Als accountant ben je meer dan een cijferaar. Je bent een vertrouwenspersoon, een adviseur, en de rechterhand van de ond...

Waar ben je naar op zoek?

Vind snel en eenvoudig het laatste nieuws, informatieve blogs, interessante pagina’s en boeiende evenementen.