18/08/2022

Bijsturing kmo-portefeuille: meer aandacht voor beleidsprioriteiten en kwaliteit

De Vlaamse Regering hervormt de kmo-portefeuille. Het instrument wordt ten eerste inhoudelijk gerichter ingezet, door het toepassingsgebied te beperken tot een brede, maar limitatieve lijst toekomstgerichte thema’s. Ten tweede wordt een kwaliteitskamer ingericht om de controle op de kwaliteit van de gesubsidieerde dienstverlening te versterken.

Toespitsing op toekomstgerichte thema’s 

Het toepassingsgebied van de kmo-portefeuille wordt beperkt tot een aantal in aanmerking komende thema’s. Enkel opleidingen en adviezen die betrekking hebben op minstens één van deze thema’s worden gesubsidieerd. De thema’s worden bepaald aan de hand van beleidsprioriteiten. Volgende thema’s worden voorzien: 

  • bedrijfsstrategie: het bepalen van de koers en structuur van een onderneming om haar strategische bedrijfsdoelstellingen (zoals bv. kwaliteitszorg) te bereiken; 
  • beroepsspecifieke competenties: de theoretische of praktische kennis en vaardigheden die in een bepaald vaktechnisch gebied nodig zijn om de kerntaken van een functie of beroep uit te oefenen; 
  • digitalisering: het gebruik van digitale technologieën, innovaties en data die leiden tot nieuwe activiteiten of wijzigingen in bestaande activiteiten op het vlak van hardware, software en online toepassingen en cybersecurity; 
  • duurzaamheid: een economisch systeem dat leidt tot een efficiënter gebruik van grondstoffen, onderdelen en producten met respect voor milieu en maatschappij; 
  • financiële geletterdheid: financiële en boekhoudkundige kennis die nodig is om een onderneming succesvol te beheren; 
  • innovatie: het invoeren van nieuwe technieken of inzichten als antwoord op een specifieke technologische kennisvraag over een product, proces of dienst; 
  • internationalisering: het beleid om het internationaal ondernemen van Vlaamse ondernemingen te stimuleren, te ondersteunen en te bevorderen; 
  • personeelsmanagement: het personeelsbeleid van een onderneming om een doelmatige en functionerende arbeidsorganisatie te verwezenlijken, gericht op de algemene werking van de kleine of middelgrote onderneming, en met betrekking tot minstens één van de volgende onderwerpen: 
    • arbeidsorganisatie en bedrijfsprocessen; 
    • competentiebeleid; 
    • diversiteit- en non-discriminatiebeleid; 
    • evaluatie- en functioneringsbeleid; 
    • personeelsplanning; 
    • sociale wetgeving. 
Mis niets

Schrijf je in voor onze nieuwsbrief

Mis niets! Schrijf je nu in voor de wekelijkse update over accountancy.

Volg ons op LinkedIn

— MAGAZINE

Gratis vakmagazine, voor de Belgische accountant

Lees ook...

Stelling: Familiale accountantskantoren: blijvend sterk of op termijn gedoemd te verdwijnen?

PRO: Familiale accountantskantoren hebben nog altijd een sterke toekomst Familiale accountantskantoren worden al jaren g...

De 'War for Attention' op het accountantskantoor: In 5 stappen naar digitale rust

Herken je het gevoel dat de werkdag van jouw accountants versnipperd raakt in reactieve blokjes van enkele minuten? Een ...

Over opvolging, eigenaarschap en loslaten (zonder te vertrekken)

Ik ben net 58 geworden. Dat is geen leeftijd waarop ik denk aan stoppen. Integendeel. Ik werk graag, en ik voel mij nog ...

Hoe consolidatie het Europese accountancylandschap hertekent

Door An Maes, CEO van Silverfin De accountancysector bevindt zich midden in een consolidatiegolf. Terwijl grotere organi...

In tijden van AI wordt vertrouwen het echte concurrentievoordeel of waarom vertrouwen de belangrijkste KPI wordt in accountancy

De accountancysector verandert razendsnel.AI versnelt analyses en verandert hoe we samenwerken. Gen Z springt vaak intuï...

Moeten accountants echt méér adviseren? Of vooral betere vragen leren stellen?

Wanneer advies begint te wegen “Accountants moeten meer adviseren.” Het is wellicht de meest herhaalde boods...

Van hiërarchie naar lerende organisatie

“Wij zijn geen hiérarchisch kantoor,” zei een managing partner. “Iedereen mag zijn mening geven.”...

Stelling: “Jonge vennoten sneller laten instappen: noodzakelijke verjonging of risico voor de stabiliteit van het kantoor?”

Pro: Jongere vennoten sneller laten instappen is noodzakelijk voor de toekomst van het accountantskantoor De vergrijzing...

Waarom de Partners eerst moeten veranderen

“We hebben €40.000 geïnvesteerd in een training strategisch adviseren,” vertelde een managing partner gefrus...

Stelling: “Jouw minst rendabele klanten durven loslaten, of focussen op jouw maatschappelijke rol als adviseur?

Pro: Durf jouw minst rendabele klanten los te laten Jouw accountantskantoor staat vandaag onder zware druk. Digitaliseri...

De krimpende focus: Overleven in de aandachtseconomie

Wist je dat de gemiddelde aandachtsduur op een computerscherm in 2018 nog slechts 47 seconden bedroeg? Dat is amper een ...

Durven we advisory te behandelen als een proces met dezelfde discipline als compliancy?

Reflecties na het technologiedebat met Bart De Wever in het Wintercircus: wat accountancy kan leren van het Europese inn...

Waar ben je naar op zoek?

Vind snel en eenvoudig het laatste nieuws, informatieve blogs, interessante pagina’s en boeiende evenementen.

Tijdens dit webinar maak je kennis met de filosofie van ComplianceWise: Software as a Relief.

Ontdek hoe je van de verplichte anti-witwasadministratie het meest efficiënte proces van je kantoor kan maken.