De klassieke rol van de accountant evolueert snel. Ondernemers verwachten vandaag niet alleen correcte rapportering, maar ook advies over verloning, vermogensopbouw en de financiële toekomst. Tijdens het webinar The New Generation Accountant van AccountancyVandaag – op 19 mei 2026 gemodereerd door Dorien Leyers- lichtten twee experten van Proboss toe hoe aandelenoptieplannen accountants kunnen helpen om die adviesrol verder uit te bouwen, zonder hun onafhankelijkheid te verliezen.
De accountant wordt steeds vaker vermogensadviseur
Volgens Gregory Verbeiren, Sales Manager bij Proboss, verschuift de focus binnen accountancy duidelijk.
“We merken dat accountants steeds vaker betrokken worden bij de aangroei van het privévermogen van ondernemers. Hun rol gaat veel verder dan documenten verwerken of jaarrekeningen opstellen. We willen hierop inspelen via loonoptimalisatie voor bedrijfsleiders.
Meer bepaald via aandelenoptieplannen, die volgens het bedrijf een aantrekkelijk alternatief vormen voor klassieke technieken zoals liquidatiereserves of VVPRbis.
“Aan een bedrijfsleider die via ons Proboss-VIP-plan een bonus ontvangt, blijft gemiddeld ongeveer 75 procent netto over. In sommige dossiers loopt dat zelfs op tot 82 procent. De vergelijking met andere optimalisatietechnieken spreekt boekdelen: bij liquidatiereserves zit je vaak tussen 61 en 65 procent netto, met bovendien een langere wachtperiode.”
Breed inzetbaar, maar correct kaderen blijft cruciaal
Collega Toon Swevers, Legal Director bij Proboss, merkt dat veel accountants aandelenopties nog als een nicheoplossing zien, terwijl de doelgroep volgens hem veel ruimer is.
“Veel vennootschappen komen in aanmerking. De voorwaarden zijn relatief eenvoudig: je hebt een bezoldigd bestuurder nodig, een stabiel loonpakket en voldoende winst in de vennootschap.”
Wel benadrukt hij dat aandelenopties altijd aanvullend moeten zijn op de bestaande verloning. “Het basisloon verlagen om opties toe te kennen is absoluut niet de bedoeling. Je moet kunnen aantonen dat de bonus een vergoeding vormt voor geleverde prestaties. Recente rechtspraak heeft deze visie nog versterkt.”
“De toekenning moet passen binnen een loonpolitiek.
Daarom voorzien wij via ons nieuwe platform Proboss Connect modeldocumenten waarmee accountants dit correct kunnen opnemen in notulen en algemene vergaderingen.”
Twee fundamenten onder het model
Voor Proboss steunt het volledige systeem op twee pijlers: de aandelenoptiewetgeving en de bezoldigingstheorie.
“Dat zorgt ervoor dat de terugkoopprijs van de opties in principe aftrekbaar blijft voor de vennootschap”, legt Swevers uit. “Tegelijk betaalt de bestuurder slechts een beperkte forfaitaire belasting op het toegekende voordeel.”
Volgens Verbeiren ligt daar het onderscheid met andere systemen. “Er zijn geen zware premies of grote kapitaalinvesteringen nodig. Dat maakt het toegankelijker voor veel ondernemers. Wel geldt er een begrenzing: maximaal 25 procent van het referentieloon van het voorgaande jaar kan worden toegekend als voordeel.”
Impact nieuwe regelgeving
Tijdens het webinar ging Proboss ook in op recente en aangekondigde wetswijzigingen. Swevers verwijst onder meer naar de nieuwe meerwaardebelasting die sinds begin 2026 geldt. Toch verwacht hij weinig impact voor aandelenopties. “Door de vrijstellingsdrempel van 10.000 euro zal dit in de praktijk vaak beperkt blijven.”
Daarnaast kijkt hij naar mogelijke aanpassingen rond VVPRbis-dividenden en liquidatiereserves. “Wanneer die tarieven stijgen, vermindert het nettoresultaat van die technieken. Dan worden alternatieve oplossingen opnieuw interessanter.”
Ook de voorgestelde wijzigingen rond het verlaagd vennootschapstarief volgt het bedrijf nauwgezet op.
Accountant blijft aan het stuur
Ondanks die ondersteuning wil Proboss de rol van accountant niet overnemen.
“De accountant blijft altijd de regisseur”, zegt Verbeiren.
“Sommige accountantskantoren brengen het verhaal volledig zelf, anderen vragen ondersteuning. Die keuze ligt volledig bij hen. Daarom ontwikkelden we simulaties, vergelijkingen met andere optimalisatietechnieken en dashboards per klantdossier.
Volgens Swevers is dat ook logisch. “De accountant kent zijn klant het best. Wij leveren vooral de expertise en de ondersteuning.”
