Naamswijziging initieert een nauwer samengaan met gelijkgestemde kantoren onder één Europese noemer.
Onder de naam Auren brengen de partners uit België, Nederland, Duitsland, het Verenigd Koninkrijk, Ierland en Spanje hun accountancy- en consultingkantoren samen in één Europese groep, met Waterland als investeringspartner.
Foto vlnr: Mario Alonso, Marco du Pré, Matthew Meadows, Peter Verschelden, Marco Utermark.
De groep telt meer dan 7.000 medewerkers en verwacht dit jaar een gezamenlijke omzet van 1 miljard euro. Peter Verschelden is, naast Executive Chairman van Auren Belgium, sinds kort ook Voorzitter van de raad van bestuur van Auren-groep. Hij krijgt een centrale rol in deze Europese groeifase.
Verschelden was en is de drijvende kracht achter het buy-and-buildmodel waarmee Moore in België via meer dan 100 overnames uitgroeide tot een bedrijf met meer dan 300 miljoen euro omzet. De Belgische tak mikt tegen 2030 op een omzet van 500 miljoen euro.
Belgische midmarketbedrijven die in het buitenland actief zijn of internationale plannen hebben, kunnen bij Auren rekenen op specialisten en ondersteuning in accounting en consulting in vijf andere Europese landen (Spanje, Nederland, Duitsland, het Verenigd Koninkrijk en Ierland), zonder dat de lokale, persoonlijke aanpak verandert. Als geïntegreerd bedrijf biedt Auren hen één aanspreekpunt.
De groep bouwt daarbij voort op de brede dienstverlening waarmee Moore zich vandaag in België positioneert: van finance & accounting, audit & assurance, tax & legal en advisory tot gespecialiseerde diensten zoals corporate finance, digitale transformatie, data & AI en de structurering en overdracht van familievermogen.
“Onze klanten worden meer en meer geconfronteerd met complexe nationale en internationale regelgeving, digitalisering, AI, een onzeker geopolitiek klimaat en ze werken steeds vaker transnationaal. Om hen daarin bij te staan, investeren we op Europese niveau in AI-oplossingen, nieuwe technologie en talent. Zo hebben we voldoende schaal om ondernemingen internationaal te ondersteunen, met behoud van de lokale nabijheid, korte lijnen, no-nonsense aanpak en persoonlijke betrokkenheid. Wat uiteraard niet wegneemt dat we onze lokaal verankerde klanten optimaal blijven bedienen.”, zegt Peter Verschelden.
Belgisch model als blauwdruk
De basis van het Auren-model ligt in België. Samen met investeringspartner Waterland bouwde Moore hier via overnames een groep uit met 2.330 medewerkers in meer dan 60 kantoren, aangevuld met een strategische alliantie met Moore Law, dat 155 advocaten telt.
Dat gebeurde zonder het lokale ondernemerschap en de klantenrelaties van de overgenomen kantoren op te geven. België, Nederland, Duitsland, het Verenigd Koninkrijk, Ierland en Spanje zetten binnen Auren hun overnamestrategie, in combinatie met organische groei, verder.Zij behouden hierbij hun autonomie. De groep wil op Europese schaal het aanbod in consulting en technologie verbreden, nieuwe diensten ontwikkelen, samen investeren in AI en meer geïntegreerd werken voor klanten die in meerdere landen actief zijn.
Het aandeelhouderschap van de groep ligt voor 45 procent bij de partners en voor 55 procent bij investeringspartner Waterland.
“We staan naast onze klanten op elk sleutelmoment in hun bestaan. Niet elke klant heeft alles nodig wat Auren kan bieden en dat hoeft ook niet. Waar het om gaat, is dat we klaarstaan met de juiste expertise wanneer het ertoe doet. We veranderen niet om te groeien, we groeien om onze klanten nog beter bij te staan. With you, when it matters.”, besluit Peter Verschelden.
