Moore Belgium heeft KPMG ingehaald en zo een plek veroverd in de traditionele Big Four (Deloitte, EY, PwC en KPMG), in ieder geval gemeten naar het aantal medewerkers. Deze verschuiving is het resultaat van de recente overname van de Brusselse consultancygroep DNA33, waarmee Moore nu ruim 2200 medewerkers telt. Eerder wist het kantoor al BDO voorbij te streven. Hoewel KPMG een hogere omzet blijft noteren, toont deze ontwikkeling aan hoe een strategische aanpak de marktverhoudingen kan verstoren.
De opmerkelijke groei van Moore wordt mede gefinancierd door private equity-groep Waterland. Sinds 2008 heeft het bedrijf meer dan honderd overnames voltooid, waarvan het merendeel plaatsvond na 2020. De overname van DNA33 versterkt vooral de digitale, AI- en duurzaamheidspraktijken van Moore Advisory, met een sterke focus op het Franstalige landsdeel.
Volgens bestuursvoorzitter Peter Verschelden blijft de focus van Moore liggen op het ondersteunen van middelgrote bedrijven, die de digitalisering en de adoptie van AI willen versnellen. Daarmee onderscheidt Moore zich van de traditionele Big Four, die zich veelal richten op grote ondernemingen. Moore blijft met deze strategie schaal en specialisatie opbouwen in segmenten waar de traditionele marktleiders soms kansen laten liggen.
Big 4 cijfers 2024: vergelijkende analyse: positie en dynamiek
Hieronder een geconsolideerd overzicht van de financiële gegevens om de onderlinge positie en de dynamiek van de Belgische Big 4.
| Bedrijf | Omzet FY24 (miljoen €) | Groeiprocent FY24 (%) | Relatief Marktaandeel in de Big 4-groep (%) |
| Deloitte | 819,4 | +4,4% | 42,9% |
| EY | 486,0 | +4,0% | 25,5% |
| PwC | 427,4 | +2,2% | 22,4% |
| KPMG | 302,0 | +5,3% | 15,8% |
| Totaal | 1.914,8 | 100% |
De tabel onthult een duidelijke rangorde: Deloitte, gevolgd door EY, PwC en KPMG. Het is echter de dynamiek van hun groeipercentages die het meest vertelt over de toekomstige concurrentiestrijd. De snellere groei van KPMG en de solide prestaties van EY zorgen ervoor dat de kloof met de marktleiders geleidelijk aan kleiner wordt. Dit suggereert dat de competitie zich de komende jaren niet zozeer zal afspelen in de rangorde aan de top, maar in de inhaalslag van de ‘kleinere’ spelers. De relatief lagere groei van PwC, ondanks de wereldwijde positie van de firma, zou kunnen duiden op een grotere focus op winstgevendheid boven absolute omzetgroei, of op een grotere impact van het uitdagende economische klimaat.
De omzetverdeling per dienstverlening onthult de strategische verschillen die deze groei aansturen:
- Deloitte is in België primair een Consulting- en Tax & Legal-firma, met Audit als een kleinere maar snel groeiende pijler.
- De groei van EY wordt opmerkelijk evenwichtig gedragen door alle dienstverleningen, met sterke prestaties in Audit en Assurance die het belang van deze kernactiviteit bevestigen.
- De omzet van KPMG is bijna gelijkelijk verdeeld over Advisory, Tax en Audit. Dit evenwicht is een strategisch voordeel en onderscheidt de firma van de concurrentie.
- PwC’s wereldwijde focus op Assurance en Tax & Legal Services in een tragere Advisory-markt is een signaal dat het bedrijf de nadruk legt op de robuuste, winstgevende delen van de markt.
De analyse van deze gegevens onthult een complexe en dynamische sector waarin elke firma een eigen strategische weg bewandelt.
