Begin 2026 kondigde AccountancyVandaag een partnership aan met Bank Van Breda. Als kick-off voor deze samenwerking praatten we met Gerdy Vervloesem, sinds twee jaar Verantwoordelijke Accountantwerking bij de bank. Met 32 jaar anciënniteit, waarvan 30 als account manager, kent hij de financiële sector én de ondernemersrealiteit als geen ander. Zijn boodschap is duidelijk: de toekomst van de accountancysector ligt in samenwerking, specialisatie en een doordachte inzet van technologie, mét blijvende aandacht voor de mens achter de cijfers.
De gouden driehoek: ondernemer, accountant en bankier
“Wij bedienen exact dezelfde doelgroep en dienen in essentie dezelfde belangen: die van onze gemeenschappelijke klanten ondernemers en vrije beroepen”, steekt Gerdy Vervloesem van wal. “Dan is het logisch dat je elkaar niet als concurrent, maar als complementaire partner ziet.”
Volgens Gerdy vormt de relatie tussen ondernemer of vrij beroep, accountant en bankier een gouden driehoek. De accountant is voor veel ondernemers en vrije beroepen de directe rechterhand, het eerste aanspreekpunt voor cijfers, fiscaliteit en strategische vragen.
Gerdy Vervloesem: “Het dashboard van de accountant is vaak het kompas van de ondernemer of het vrije beroep. Maar cijfers alleen volstaan niet. Ze moeten vertaald worden naar inzichten en toekomstgerichte keuzes.”
Hierin kan Bank Van Breda een belangrijke rol spelen. Niet om het werk van de accountant over te nemen, maar om het te versterken met bancaire expertise.
Gerdy Vervloesem: “Een ondernemer of vrij beroep streeft naar financiële onafhankelijkheid en gemoedsrust. Als je dat samen met de accountant doet, creëer je meerwaarde.”
Bank Van Breda investeert hierin structureel. In elke regio werken account managers die zich specifiek profileren als vast aanspreekpunt voor accountants. Zij volgen de evoluties in de accountantsector op de voet.
Daarnaast organiseerde Bank Van Breda rondetafels en opleidingssessies in verschillende provincies om de dialoog met accountants te verdiepen.
Parallellen in een sector onder druk
Tijdens het gesprek trekt Gerdy Vervloesem opvallende parallellen tussen de evolutie van de banksector en die van de accountancysector.
Gerdy Vervloesem: “Bank Van Breda transformeerde in 30 jaar van een lokale spaarbank tot de referentiebank voor ondernemers en vrije beroepen. De accountancysector moet vandaag in drie jaar een gelijkaardige transformatie doormaken.”
De reden is duidelijk: digitalisering en artificiële intelligentie versnellen alles. Waar de computer en het internet drie decennia nodig hadden om breed ingeburgerd te raken, voltrekt de AI-revolutie zich op amper enkele jaren tijd.
Daarnaast ziet Gerdy gelijkenissen in schaalvergroting en consolidatie. Zoals kleinere banken in het verleden opgingen in grotere groepen, zo worden vandaag ook accountantskantoren overgenomen of geïntegreerd in grotere structuren.
Toch is schaalvergroting niet het enige pad. Gerdy Vervloesem: “Wij hebben er destijds bewust voor gekozen om een eigen koers te blijven varen met specialisatie en een focus op een nichestrategie. Die reflex zie je vandaag ook bij accountantskantoren die hun onafhankelijkheid willen bewaren.”
Maar deze keuze vraagt echter om scherpte. Gerdy Vervloesem: “Rendement en kostenbeheer zijn cruciaal. Accountantskantoren met honderden klanten moeten zich afvragen: welke dossiers zijn rendabel, welke niet? Compliance en administratie krijgen steeds meer gewicht.”
AI als hefboom, niet als doel
Digitalisering en AI vormen een rode draad doorheen het gesprek. Gerdy Vervloesem is overtuigd van hun impact, maar pleit voor een doordachte inzet. ‘AI-tools worden elke dag beter. De vraag is niet of je ze gebruikt, maar hoe je ze zinvol inzet.’
Gerdy geeft het voorbeeld van een accountant die klantgesprekken laat noteren en samenvatten door AI, en er vervolgens automatisch een kort audioverslag van maakt voor zijn medewerkers. Gerdy Vervloesem: ‘Dat is geen gadget, maar kennisdeling. Zo verhoog je de betrokkenheid van je team én de kwaliteit van je dienstverlening.’
De rol van dossierbeheerders zal volgens hem fundamenteel veranderen. Minder louter administratief, meer operationeel en ondersteunend. Gerdy Vervloesem: ‘Technologie zal repetitief werk overnemen. Daardoor verschuift de rol van de accountant van terugkijken naar vooruitkijken. Minder focus op het verleden, meer op advies en begeleiding.’
Toch waarschuwt hij voor blind enthousiasme. Gerdy Vervloesem: ‘AI is een middel. Het vervangt geen kritisch denkvermogen, geen empathie en geen strategisch inzicht.’
Opleiding en financiële geletterdheid: een blijvend pijnpunt
De financiële kennis bij dossierbeheerders en accountants blijft een opvallende uitdaging.
Gerdy Vervloesem: “Na de financiële crisis van 2008 hebben we met z’n allen een kans gemist om financiële geletterdheid structureel te versterken. Het verdwijnen van bepaalde verplichte certificaten voor zelfstandigen heeft die lacune niet kleiner gemaakt.”
Als partner van de accountant bieden we een oplossing voor dit issue met inhouse-opleidingen en kennissessies voor de medewerkers op de accountantskantoren. We merken dat er veel vraag is naar basisinzichten omtrent kredietvormen, beleggingsinstrumenten, vastgoed investeringen, successierechten, enzoverder …. Als dossierbeheerder moet je die taal begrijpen om je klant correct te adviseren of door te verwijzen. Daarom dragen we ook ons steentje bij om naast accountants ook dossierbeheerders bij te scholen.’
Soft skills: onderschat kapitaal
Naast technologie en kennis schuift Vervloesem nog een andere cruciale factor naar voren: soft skills. ‘Accountants worden soms nog gezien als stoffig of puur cijfermatig. Dat beeld klopt al lang niet meer. Ik ben ervan overtuigd dat communicatie, luisterbereidheid en storytelling steeds belangrijker worden: een accountant weet dat een ondernemer of vrij beroep geen technisch verslag wil, maar een helder verhaal. Wat betekenen die cijfers voor mijn bedrijf, mijn praktijk, mijn gezin, mijn toekomst?
Als je als accountant die complexe materie kunt vertalen naar begrijpelijke taal, dan bouw je vertrouwen op. En precies dat vertrouwen vormt de basis van duurzame samenwerking tussen ondernemer, accountant en bankier.’
Advies zonder concurrentie
Binnen de bank is er ook een adviesafdeling, Bank Van Breda Advisory, die ondersteuning biedt bij complexe fiscale en familiale trajecten. Opmerkelijk: deze dienst staat ook open voor niet-klanten en accountants. ‘Het is geen profit center, maar een complementaire dienstverlening’, legt Vervloesem uit. ‘We willen de accountant versterken, niet beconcurreren. Partnerschap betekent voor ons dat iedereen doet waar hij goed in is.’
Toekomstbestendig door samenwerking
De rode draad doorheen het gesprek is duidelijk: de rol van de accountant blijft essentieel, maar verandert ingrijpend. Technologie versnelt processen, verhoogt efficiëntie en opent nieuwe mogelijkheden. Tegelijk wordt de menselijke factor belangrijker dan ooit.
‘De snelheid van verandering is ongezien’, besluit Vervloesem. ‘Maar wie een duidelijke koers kiest, investeert in opleiding en inzet op samenwerking, blijft toekomstbestendig.’
In die context ziet hij het partnership met AccountancyVandaag en de bredere sector niet als een formaliteit, maar als een strategische keuze.
Gerdy Vervloesem: “Wij geloven rotsvast in de kracht van de accountant. Als we onze expertise bundelen in het belang van dezelfde klant, dan versterken we elkaar. En daar wint uiteindelijk de ondernemer en het vrije beroep bij.”
Heb je een specifieke vraag na het lezen van dit artikel voor Gerdy? Stel hem hier.
