Pro: Actieve strategische betrokkenheid is een logische evolutie van het accountantsberoep
Dat accountants zich actief mengen in de strategie van hun klanten is geen professionele overmoed, maar een natuurlijke en noodzakelijke evolutie van het beroep. Als accountant beschik je vandaag over een unieke informatiepositie: je kent de cijfers, marges, kostenstructuur, cashflow en vaak ook historische beslissingen van een bedrijf dat je adviseert. Die kennis uitsluitend beperken tot compliance en rapportering is een gemiste kans, zowel voor de klant als voor het beroep zelf.
Ondernemers verwachten steeds minder een loutere ‘cijferverwerker’ en almaar meer een kritische sparringpartner. In een context van economische onzekerheid, digitalisering en toenemende regelgeving is strategische duiding bij cijfers geen luxe, maar een meerwaarde. Wie beter dan de accountant kan inschatten wat de impact is van investeringsbeslissingen, groeiscenario’s of herstructureringen op de financiële gezondheid van het bedrijf?
Bovendien betekent strategische betrokkenheid niet dat je als accountant de rol van CEO of consultant overneemt. Het gaat om het aanreiken van inzichten, scenario’s en risicoanalyses, niet om het dicteren van keuzes. Door actief mee te denken, help je ondernemers sterk onderbouwde beslissingen nemen.
Ook voor het beroep zelf is deze rolverruiming essentieel. Automatisering en AI nemen routinetaken steeds meer over. De toekomst van de accountant ligt in advies, interpretatie en begeleiding. Stel je je strategisch op? Dan versterk je jouw relevantie en bouw je duurzame klantrelaties uit.
Actief meedenken over strategie is dus geen teken van overmoed, maar van professionele maturiteit. Als je jouw verantwoordelijkheid opneemt als vertrouwenspersoon, draag je bij aan gezondere ondernemingen en een sterker economisch weefsel.
Contra: Strategische inmenging kan de professionele grenzen van de accountant overschrijden
Hoewel strategische betrokkenheid aantrekkelijk klinkt, schuilt er een reëel gevaar in accountants die zich te actief mengen in de strategie van hun klanten. De kern van het accountantsberoep ligt nog steeds in objectiviteit, onafhankelijkheid en betrouwbaarheid. Wanneer accountants strategische keuzes mee vormgeven, dreigen deze fundamenten onder druk te komen staan.
Strategie gaat per definitie verder dan cijfers alleen. Ze omvat marktkennis, commerciële inzichten, HR-beleid, innovatie en leiderschap. Niet elke accountant beschikt over de expertise of ervaring om in al die domeinen gefundeerd advies te geven. Het risico bestaat dat financiële logica te dominant wordt, terwijl strategische beslissingen vaak ook kwalitatieve en langetermijnoverwegingen vereisen.
Daarnaast ontstaat een spanningsveld met de onafhankelijkheid van de accountant. Wie actief meebeslist over strategie, kan later moeilijker een kritische, objectieve beoordeling maken van de resultaten van die keuzes. Wat gebeurt er wanneer een strategische beslissing verkeerd uitdraait? De accountant loopt het risico medeverantwoordelijk te worden gesteld, juridisch of reputatiegewijs.
Ook voor de klant kan deze rolverwarring problematisch zijn. Ondernemers kunnen strategisch advies van hun accountant als ‘veilig’ of ‘gegarandeerd’ beschouwen, terwijl het in werkelijkheid slechts één perspectief is. Dat kan leiden tot overschatting van de rol van de accountant en onderschatting van andere expertise, zoals die van strategische consultants of sector-specialisten.
Ten slotte is er het gevaar van professionele overmoed. Niet elke accountant moet alles willen zijn. Door te ver buiten het eigen vakgebied te treden, riskeert het beroep zijn geloofwaardigheid te ondermijnen. Waarde creëren betekent soms ook duidelijke grenzen respecteren en weten wanneer doorverwijzen de meest professionele keuze is.
