Tijdens het webinar van AccountancyVandaag op 20 november 2025 – gemodereerd door Dorien Leyers – werd duidelijk dat accountants voor een fundamentele keuze staan: blijven ze inzetten op hyperefficiëntie en prijsdruk, of kiezen ze voor waardecreatie via proactief advies? Nicholas De Nil, CEO en medeoprichter van Bizzcontrol, schetste hoe de vernieuwde versie van zijn platform accountants helpt om die tweede weg succesvol te bewandelen. Met Bizzcontrol 2.0 wil de Gentse scale-up de missing link worden tussen financiële data en concreet advies op maat van ondernemers.
Een antwoord op de klassieke rapporteringsreflex
Tijdens een inleidende webinarpoll gaf 60 procent van de deelnemers aan dat ze financiële gesprekken met klanten nog altijd voert op basis van klaasieke boekhoudtools zoals balans en resultatenrekening. Nicholas De Nil ziet hierin een belangrijke uitdaging. “Je kunt een ondernemer niet meekrijgen met puur technische overzichten. Onze missie is om financiële taal om te zetten in een verhaal dat begrijpelijk én richtinggevend is.”
Bizzcontrol positioneert zich daarom niet als rapporteringstool, maar als adviesplatform dat accountants helpt om heldere, visuele inzichten te leveren. “Waar bedrijven steeds sneller evolueren, kunnen accountants niet achterblijven. Ze moeten klanten tonen wat vandaag speelt én wat morgen op hen afkomt.”
Bizzcontrol 2.0: een volledig heropgebouwde adviesmotor
Bizzcontrol 2.0 werd vanaf de basis opnieuw ontworpen, met een extreme focus op gebruiksgemak en overzicht. Het platform opent met een centrale cockpit die alle klantendossiers samenbrengt. Accountants zien in één overzicht de belangrijkste risico’s, openstaande taken, afwijkingen en recente activiteiten.
Tijdens zijn demo toonde Nicholas hoe dit commandocentrum tijdswinst én betere opvolging mogelijk maakt. “Je denkt soms dat een dossier perfect in orde is, maar dat is niet altijd zo”, zei hij. Met automatische triggers – bijvoorbeeld wanneer vorderingen sterker stijgen dan 25 procent, of wanneer brutomarge daalt – kun je als accountant sneller ingrijpen.
“AI verwerkt grote datasets, detecteert trends en maakt risicobeoordelingen mogelijk. Het verhoogt de efficiëntie én de nauwkeurigheid.”
De vier pijlers van een modern adviesplatform
Bizzcontrol 2.0 rust op vier pijlers die accountants helpen om een adviesgesprek gestructureerd en impactvol te voeren:
1. Rapporteren: tussentijdse rapporten in heldere taal die ondernemers begrijpen
2. Simuleren: prognoses en cashflowvoorspellingen die de discussie naar de toekomst trekken
3. Analyseren: dynamische inzichten tot op factuurniveau dankzij ingebouwde BI-technologie
4. Monitoren: permanente opvolging van dossiers, inclusief risico-inschatting én advieskansen
Vooral die laatste categorie maakt het platform bijzonder krachtig. Het toont bijvoorbeeld welke klanten positieve EBITDA hebben maar negatieve cashflow, of welke bedrijven meer omzet, maar minder rendement genereren. “Dat soort inzichten creëert adviesmomenten die je anders zou missen”, aldus Nicholas.
“Je kunt een ondernemer niet meekrijgen met puur technische overzichten. Onze missie is om financiële taal om te zetten in een verhaal dat begrijpelijk én richtinggevend is.”
AI als subtiele maar krachtige krachtbron
Bizzcontrol integreert AI diep in zijn werking, maar op een manier die niet opvalt voor de gebruiker. De CEO van Bizzcontrol benadrukte dat AI vooral een rol speelt in automatisatie, patroonherkenning en datavoorbereiding. “AI verwerkt grote datasets, detecteert trends en maakt risicobeoordelingen mogelijk. Het verhoogt de efficiëntie én de nauwkeurigheid.”
Daarnaast speelt AI een cruciale rol in de nieuwe benchmarkmodule. Deze module groepeert bedrijven niet alleen op basis van NACE-codes, maar op uitgebreide metadata. Hierdoor kunnen accountants actuele sectorvergelijkingen maken die meteen bruikbaar zijn in klantgesprekken.
Een adviesgesprek dat ondernemers echt meeneemt
De budgetsimulator is een van de populairste functies van Bizzcontrol. Samen met de klant kun je als accountant parameters aanpassen – zoals prijzen, personeelskosten of investeringsniveaus – en onmiddellijk zien wat dit doet met winst, cashflow en marges van de klant.
Volgens Nicholas is het precies dat interactief karakter dat ondernemers overtuigt: “Het maakt advies tastbaar. Je draait letterlijk aan de knoppen van hun professionele toekomst.”
“Met automatische triggers – bijvoorbeeld wanneer vorderingen sterker stijgen dan 25 procent, of wanneer brutomarge daalt – kun je als accountant sneller ingrijpen.”
