Sylvia Thienpont is een ervaren gecertificeerd fiscaal accountant en business manager bij SBB Accountants & Adviseurs. Ze ondersteunt ondernemers bij het navigeren door complexe regelgeving. Ze vertaalt fiscale en juridische uitdagingen naar heldere, praktische oplossingen en helpt bedrijven bij het nemen van strategische beslissingen om zich zo sterker te positioneren in een voortdurend veranderende omgeving. Met haar diepgaande expertise en analytische aanpak laat ze ondernemers grip houden op hun cijfers en hun toekomst.
Hoera, we hebben een begroting!
Na wekenlange onderhandelingen kwam er op 24 november eindelijk witte rook uit de begrotingsschoorsteen. “We hebben een begroting!”. Euforie alom!
Wij, accountants, bekijken de begrotingsmaatregelen uiteraard kritischer. Telkens weer bevat een begrotingsakkoord immers maatregelen die onze klanten aanbelangen. Dat is nu niet anders.
Vooral de kmo-vennootschappen worden midscheeps getroffen. Nadat het regeerakkoord van januari al voorzag in een aantal maatregelen die de ‘vervennootschappelijking’ moeten tegengaan (verhoging van het minimumloon naar 50.000 euro en beperking van de forfaitaire voordelen van alle aard om het verlaagd tarief in de vennootschapsbelasting te kunnen genieten), viseert het begrotingsakkoord nu de dividenden die door kmo-vennootschappen tegen een gunsttarief uitgekeerd worden. Dat tarief zal stijgen van 15% naar 18%. Deze belastingverhoging komt bovenop de meerwaardebelasting die eerder al aangekondigd werd, en in principe vanaf 1 januari 2026 in werking treedt.
Niet alleen voor onze klanten maar ook voor ons, accountants, zijn dergelijke maatregelen – zeker gezien de timing – geen cadeau!
Extra werk bovenop het extra werk
Deze nieuwe maatregelen roepen de nodige vragen op bij onze klanten. Wij zijn er uiteraard om hun vragen te beantwoorden en samen met hen naar de best mogelijke oplossing te zoeken, maar de timing van deze maatregelen kon beter.
Na een traditioneel drukke maand oktober (aangiftes vennootschapsbelasting, personenbelasting, btw-aangiftes) zijn alle accountants op dit moment druk bezig met het digitaliseringsproces, dat door de overheid opgelegd wordt in het kader van de elektronische facturatie. Alle ondernemers moeten vóór het einde van het jaar op Peppol aangesloten zijn en over de juiste software beschikken. Dat vraagt van de ondernemer en de accountant een extra inspanning.
Daar bovenop krijgen we nu dus een aantal nieuwe maatregelen te verwerken, die onze workload extra verhogen.
Maar ook rechtsonzekerheid!
De werkdruk is helaas niet het enige probleem. We proberen, samen met de ondernemer, strategisch de juiste beslissingen te nemen. Hoe kunnen we hem echter correct en proactief adviseren wanneer we op het einde van het jaar plots geconfronteerd worden met maatregelen waarvan de concrete modaliteiten nog niet gekend zijn? De concrete inhoud van de maatregelen sijpelt immers maar mondjesmaat naar de burger en de adviseur door, maar op uitgewerkte wetteksten is het nog even wachten…
Intussen stellen onze klanten ons wel tal van vragen en vertrouwen zij terecht op deskundig en proactief advies. Moeten ze dit jaar nog snel een dividend tegen een belastingdruk van 15% opnemen? Of krijgen ze daar meer tijd voor? Met andere woorden, wanneer zal de tariefstijging in werking treden? En in welke mate moeten we daarmee eventueel rekening houden in het kader van de meerwaardebelasting?
Het begrotingsakkoord is voor ons, accountants, dan ook een uitdaging, binnen een economische realiteit waarin onze rol almaar belangrijker wordt. Maar steeds vaker lijken wij de crisismanager van de ondernemer, eerder dan zijn strategische partner…
Het zou een sterke stap vooruit zijn als de regering bij het uitwerken van maatregelen ook aandacht besteedt aan de praktische implementatie. Accountants spelen een cruciale rol in het begeleiden van ondernemers bij het correct toepassen van nieuwe regels. Dat vraagt om helderheid, rechtszekerheid en voldoende tijd om strategische keuzes te maken. Laat dit een warme oproep zijn om nieuwe maatregelen werkbaar en toekomstgericht te maken.
“Wij willen als accountant een strategische partner van de ondernemer zijn, niet enkel de crisismanager!”
